各分、子公司深入开展形势任务教育活动

民爆库

2014/12/9  
针对当前严峻的外部市场形势给企业生产经营造成的巨大压力，银光集团党委于11月28日下发《关于开展“持续改善保生产，攻坚克难促发展”形势任务教育活动的通知》，在全集团集中开展一次形势任务教育。
《通知》从宣讲当前严峻形势、明确工作举措、转变工作作风、推行卓越绩效、保障安全稳定生产、树立市场和问题导向、弘扬艰苦奋斗精神等7方面提出具体要求和措施。要求各级人员牢固树立危机意识、责任意识、忧患意识，围绕“充分释放生产线产能”这一目标，精益管理、安全生产、持续改善，坚定信心攻坚克难，摊薄生产成本，抵减亏损面，抵御市场“寒冬”，迎来全新发展机遇。
《通知》下发后，各单位第一时间按要求组织开展了形势任务教育，提出了应对当前危机，保障生产线安全稳定高产的工作举措。
含能公司以各级管理人员为骨干，以党员为重点，以员工群众为基础，把形势任务教育与强化企业基础管理有机结合，认真组织开展形势任务教育活动。该公司教育引导党员领导干部带头树立信心、坚定信念、落实职责，以高度的责任感和强有力的措施抓好安全生产工作，与广大员工同甘共苦、艰苦奋斗保生产。各基层单位和机关处室组织各车间、科室及班组通过生产会、科务会、班前班后会、集中学习等多种形式，向全体员工宣讲形势和任务。各单位在学习贯彻《通知》精神后提出，全员务必要深刻认识到企业推进改革发展的决心，牢固树立起“军品也是商品”的理念，以市场为导向、以问题为导向，持续降低企业生产成本，保障生产线安全稳定运行。
聚银公司通过党委中心组学习（扩大）会议、基层书记例会等方式，组织部（处）级管理人员集中学习《通知》精神，要求党员领导干部不等不靠，立即行动起来，明确工作目标，紧紧围绕释放产能、摊薄成本做工作。各生产单位、机关部室向员工宣讲了TDI产业发展的关联性和当前面临的“寒冬”，要求全员深刻认识到问题的严重性，切实树立起危机意识、责任意识、忧患意识，立足岗位、立足生产实际持续改善，积极应对难关。聚银公司还结合11月生产线产量创新高的有利局面，为全员加油鼓劲，发动全员下大力气通过内部挖潜，确保生产线高负荷平稳运行，以生产线效能的最大发挥，抵减市场环境带来的不利影响。
东方公司结合当前严峻的生产经营形势，通过召开会议宣贯、媒体宣传、班组宣讲等多种方式，深入开展形势任务教育。该公司全面分析研判市场行情，明确以目标管理为导向，定期对各单位目标完成情况进行考核，全面提升质量管理水平，促进全价值链体系化精益管理战略和卓越绩效管理的推进。同时，严守安全环保底线，提前做好风险评估，完善监督保障措施，确保安全环保形势稳定。发动全员牢固树立“今天是历史上最差的一天”的理念，持续改善生产管理现状。另外，下大力气抓干部队伍建设，切实转变工作作风，形成“用业绩说话”的工作导向，以良好的执行力带领全员发现和解决生产现场实际问题，推动各项工作落实。
红光公司在集中开展形势任务教育宣贯的基础上，还通过领导人员讲形势、班组员工谈形势等方式，立足生产经营实际制定措施，应对经济“寒冬”。该公司结合“小指标”和单元成本核算工作，将产量、能耗、物耗、固定费用等全部分摊核算到相应的化工班组，摊薄生产成本，实现降本增效。同时，从全价值链入手杜绝安全生产事故，营造“安全工作人人抓”的安全氛围。结合明年的各项工作，该公司要求全员将卓越绩效管理作为学习重点，结合全价值链体系化精益管理战略，将卓越绩效管理应用到生产实际工作中，确保各条生产线安全、稳定、高效运行。
北方锦化公司结合当前及今后各项重点工作，制定形势任务教育活动实施方案，分解落实工作目标和要求，切实增强全员工作的主动性。该公司明确今后将继续深入推进全价值链体系化精益管理战略，导入卓越绩效评价准则，强化精细化操作，严格工艺控制，提升全员的安全、质量、环保意识及工作能力，保证生产线高负荷运行。加强劳动纪律和工艺纪律管理，整治管理人员中存在的“懒、庸、拖”“急、浮、烦”问题，为企业发展营造风清气正的良好氛围。另外，该公司要求党建和党风廉政建设各项工作要紧扣生产实际，更好地服务企业生产发展。（记者：王晓婷 特约记者：徐海军 刘平 陈伦宝 通讯员：周安元 田志强）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2986

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