银光集团聚焦中心任务强化监督管理

民爆库

2014/12/3  
今年以来，银光集团监督机构通过重点“关注”、效能监察和专项检查等途径，聚焦中心任务，强化监督管理，为企业发展营造良好氛围。银光集团监督机构以重点“关注”为切入点，创新监督方式，每季度确定一个重点“关注”单位，扩大监督工作的覆盖面。由监督机构牵头，会同相关职能部室组成联合工作组，通过查阅资料、与相关领导班子成员和部（处）级管理人员谈话、深入基层单位实地走访、发放调查问卷等方式，先后对5家分、子公司开展了以贯彻落实中央、兵器工业集团、北化集团、银光集团的有关文件、会议精神以及领导职务消费、废旧物资处置、招投标管理、合同管理、廉洁风险防控管理等为内容的重点“关注”工作，帮助基层单位查找问题110条，提出意见建议62条。同时还将基层单位在工作中的亮点，通过会议、媒体等渠道进行宣传推广，形成了由被动监督向主动要求监督转变的良好工作机制。以企业基础管理、资金管理、项目管理、安全环保、节能减排等为内容，不断创新工作方法，开展效能监察和专项检查，使监督工作融入企业管理、进入流程、发挥作用。结合企业全价值链体系化精益管理的推进，对聚银公司、东方公司物资采购管理和废旧物资竞价销售等开展专项效能监察工作，查找出物资采购、废旧物资处置等方面的问题及不足21条，并提出改善意见建议13条，进一步规范物资采购管理和废旧物资竞价销售管理。每月对各分、子公司阀门采购开展对标评价，在对比、询价的基础上，通过对异常价格进行原因分析、及时反馈、跟踪整改、对标评价等方式，搭建企业阀门采购信息平台，延伸物资采购监督方式，降低了采购成本，有效防范了损害企业利益的不廉洁行为发生。（记者：张学冉）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2978

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