聚银公司TDI月产创新高1至11月完全成本同比下降6.07%

民爆库

2014/12/10  
11月份，聚银公司共生产TDI产品11310.82吨，月产量创下历史新高。此外，1至11月份，TDI产品完全成本同比下降6.07%。
在当前TDI产品市场价格持续低迷的严峻形势下，该公司以“精细管理、释放产能”为目标任务，按照“谁影响生产谁负责”的原则，加强对影响生产因素的考核力度。按投料基数对造成降负荷、停产等问题的单位，按影响生产的程度进行考核。
该公司结合全价值链体系化精益管理，激发员工主动参与管理的积极性，保障生产线连续稳定高负荷运行，摊薄生产成本，以应对不利的TDI产品市场形势。TDI厂以问题为导向，针对TDI产品生产线出现的循环溶剂中副产物NCO、CBC含量高，导致生产线运行不稳定的问题，成立“三结合”改善团队认真分析问题，一方面从设备入手，先后解决“300单元氢化反应器物料流动不畅”、“K520光气解吸塔至K510光气吸收塔排气夹带液态光气”等30余项设备故障;另一方面从工艺运行方面剖析成因，查找解决影响生产线稳定运行的问题根源，进一步修订完善工艺操作法，消除人为操作影响生产线稳定运行的现象和问题，为生产线产能释放奠定了基础。
TDI厂还在各工艺组开展安全生产劳动竞赛活动，努力冲刺全年生产目标。结合以往劳动竞赛中出现各勤交接班原料使用无具体规定，不方便员工核算的问题，该单位各勤每班交接原料DNT、TDA计量读数，量化了DNT和TDA原料使用量。同时，成立劳动竞赛活动领导小组，负责考核打分和评比表彰，以正向激励的方式提升员工工作积极性。
作为TDI产品生产线一氧化碳、氢气的供应单位，气体制造厂将保质保量保安全供应产品作为工作重心，通过管理人员下现场、劳动竞赛、“一事一奖”、标准化作业等工作，提升员工主动参与管理的积极性，确保连续稳定地向生产线供应优质的一氧化碳和氢气。
能源动力厂按照TPM“全效率、全系统、全规范、全员参与”的管理要求，制定设备检维修规程，杜绝设备运行过程中“头痛医头、脚痛医脚”的被动维修方式。结合自身具备设备检维修力量的特点，发挥维修队伍优势，按照“早发现、早处理”的原则，不断完善设备管理流程，保障TDI产品生产线的能源供应稳定。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2989

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