银光集团总经理办公例会强调 理顺管理流程 降低生产成本

民爆库

2014/12/18  
12月15日召开的总经理办公例会强调，各单位要加快开展安全行为观察，强化员工安全意识；理顺科研项目管理流程，降低生产成本，提升企业竞争实力。
针对当前严峻的安全形势，会议指出，各部门、各单位要高度重视，理顺管理流程，从“人的不安全行为和物的不安全状态”等方面入手，查找生产过程中存在的安全隐患，确保“两节”期间安全生产。各分、子公司要从员工所处的不安全位置、个人安全防护、工具与设备使用安全等方面入手，在员工中开展安全行为观察，强化员工安全意识。
针对低迷的市场环境，会议指出，相关职能部门要认真梳理、总结，充分发挥关联方交易作用，通过与各原料供应商接洽、谈判等方式，降低企业运营成本。要加大对政策的收集研究力度，有计划、有步骤地开展政策信息研究，争取和利用好政策，保障企业利益。各单位要树立全集团一盘棋的意识，立足全局谋划自身工作，确保企业整体利益最大化。
结合科研项目建设工作，会议要求，通过加强与上级单位的沟通、协调，做实、做细科研项目各环节工作，使项目建设在保证质量、安全的同时，加快建设进度。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2999

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