含能公司内挖潜力降成本2014年吨产品综合能耗较上年下降4.96%

民爆库

2015/1/13  
2014年，含能公司坚持以市场和问题为导向，牢固树立“军品也是商品”的理念，发动全员持续降低生产成本，提升产品市场竞争力。相比2013年，产品总产量上升4.4%，吨产品综合能耗下降4.96%。为降低产品成本，该公司从提升各级人员节本降耗积极性、提升能源利用率、淘汰高耗能设备、“小指标”考核等方面入手，持续降本增效。进一步规范能源管理专业队伍建设，提高各级能源管理人员的专业素质和业务能力，提升能源管理水平。他们采取理论知识学习和交流会相结合的培训方法，在丰富各级能源管理人员理论知识的同时，检验各级能源管理人员相关知识掌握程度和运用能力，提高发现和解决实际问题的能力。该公司科学合理地制定公司级总体能源消耗指标，将能耗定额指标逐级逐层分解落实，各基层单位制定二级能源消耗定额，各车间和班组也制定能源消耗分解指标，逐步形成产品单耗、工序单耗能源管理指标体系，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的良好能源管理氛围。同时，加强能源管理监督考核，对节能措施执行不力、管理松懈的单位，严格执行节奖超罚考核，提升能源管理水平。该公司在鼓励引导员工立足生产经营发现问题、消除浪费的同时，发动员工对标行业、历史最好水平，将“小指标”考核推广到各层面，落实到每个班组、小勤和每名员工，进一步激发员工参与节能降耗的积极性。他们通过着重分析重点产品和重点耗能工序，对蒸汽使用“大户”废酸处理生产线，采纳实施员工提交的“在三段蒸发器内部加折流板提升液面高度”合理化建议，提升了蒸汽使用率，降低了能源消耗。将化工一厂103车间、104车间，能源动力中心281工房，物资总库酸库泵房等工房并入热水供暖系统，进一步降低了蒸汽消耗。该公司还从推广成熟节能新技术、积极淘汰落后高耗能机电设备、逐步更换保温效果差的管线保温等基础管理入手，提升能源利用率，降低能源消耗。他们在大检修中实施电动机变频节能改造，进一步降低设备能耗。同时，淘汰甲苯分库风机一台（套），更新甲苯分库风机和123工房热风机各一台（套），从源头消除耗能“老虎”。他们通过前期调研生产线现有管线保温后，制定更新方案，采用新型节能保温材料，逐步更新现有管线保温，提高能源输送品质，降低管网损耗。同时，加大节能降耗的宣传力度，使节能降耗理念深入人心，内员工化为自觉行动。（记者：徐克峰）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3009

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