银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量

民爆库

2015/1/27  
1月26日，银光集团召开年度经济活动分析会，总结、分析2014年经济运营情况，明确2015年经营工作重点。会议要求加大对物耗、能耗波动的管控，持续改善管理状态，提升生产效率；提升对两头市场运作能力，从全价值链各环节降成本，提升产品竞争力。
会议从原料采购、产品产销等7个方面总结分析了企业2014年整体经济运营情况。去年，受国内国际总体经济形势及主要产品价格下跌等因素的影响，企业经营规模、经济效益等指标与全年经营目标存在一定差距，成本费用率、两金占用等超出年度控制目标。面对严峻的市场竞争环境，全集团深入推行全价值链体系化精益管理战略，有效提升生产线运行效率，开源节流，挖潜降耗，一定程度上减少了亏损。
会议明确了各分、子公司今年经营工作的重点。要求含能公司加强工艺优化和管控，降低产品物耗、能耗。聚银公司把握市场时机，合理控制销售节奏，降低存货资金占用；科学筹划物流环节，提高铁路运输比例，降低运输成本。东方公司要尽快恢复废酸真空浓缩装置，提高一硝生产线生产负荷，降低单耗；研究一硝产品下游市场变化和竞争对手营销策略，把握时机拓展市场。红光公司最大限度增加苯二胺产品产量，降低生产成本；积极拓展苯二胺产品下游市场，增加企业效益。北方锦化公司要采取强力措施与关联交易方进行谈判，降低原材料和蒸汽采购价格，通过规模效益降成本。
就企业经济运营中存在的问题，集团领导结合各自主管业务，提出了提升两头市场运作能力，变事后的对标为过程中的信息共享；加大市场营销，加强上下游产业关联方合作，开展产品定制，以差异化经营挤市场；加大原材料采购管控力度，开展市场报价与到厂价格比较；缩短主导产品市场分析周期，及时研判市场变化，提高市场应变能力和适应能力等措施。
就提升企业经济运营质量，会议提出4方面要求。一是各单位要树立数据反映管理状态的认识，深入分析物耗、能耗上升的原因，深层次梳理自身管理状态，以制定有针对性的改善措施。要发挥合理化建议“三结合”团队的作用，引导员工针对每一项物耗、能耗上升的问题，提出解决问题的建议，将问题解决情况与考核奖励结合起来，调动全员参与成本控制的积极性。二是要加大两头市场的开发力度，结合卓越绩效管理评价准则，实施对供应商和客户的管理，以各相关利益方的综合满意保证企业的可持续发展。加大沟通协调力度，创造性突破行政管理模式，力争企业利益最大化。三是要进一步明确集团职能定位，解决好“管什么、怎么管”的问题，重视分、子公司反映的问题，认真研究解决措施，与分子公司共同下功夫，构建“抱团取暖”的互利模式，以有效的努力扭转当前局面。进一步理清TDI产品规模与成本之间的关系，提前谋划，前瞻性拟定下一步应对措施。四是要不断完善分析报表，要从制造成本、过程费用等方面分析产品完全成本，科学、合理、直观体现各项运营数据的变化，为及时调整政策、措施提供保障。树立大成本理念，打破传统核算方式，将财务管理从核算型向管理型和经营型转变，提升财务分析的指导性；从生产一线全价值链各个环节调研，将管理费用、制造费用、动能消耗纳入全价值链财务报表，确保数据真实准确，反映企业生产经营全貌。
会议从3个方面就做好2015年经营工作提出要求。一是要提高对经济新常态认识，掌握市场规律，增强经营意识和算账能力，提升对两头市场的研判和运作能力，合理控制产品存货占用空间，降低企业经营风险。二是提升精益管理水平，充分发挥员工智慧，继续积极开展技术创新、合理化建议等工作，降低产品能耗、物耗；加强生产计划的落实工作，减少非计划停车，充分释放生产线产能，提高生产效率，摊薄各项成本费用，满足市场需求；围绕现有工艺技术开展创新，以创新驱动提升产品竞争力；加快推进深化改革，优化组织结构形式，向改革要红利。三是各分、子公司要抓好核心产品发展，积极与提供产品和服务的相关方谈判，降低采购成本，加强产业链上下游的合作，形成新的衍生产品，拓展核心产品规模，把核心业务做好做强。东方公司要实现一硝生产线的达产达纲，主动寻求合作方，提升产品市场竞争力；红光公司要解决好苯二胺与TDA生产线合理排产问题，提升苯二胺生产线的生产效率，提升生产线运行质量。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3033

复制代码