银光集团召开2015年第一次安全环保会议 安排部署2015年安全环保工作

民爆库

2015/1/27  
1月25日，银光集团召开2015年第一次安全环保会议，总结2014年安全环保工作，分析存在的问题，有针对性地制定措施，安排部署2015年安全环保工作。
2014年，银光集团认真贯彻落实兵器集团、北化集团年度安全工作会议精神，积极推行“零容忍”安全文化，加强安全生产精益管理，以科研和生产“两个现场”为重点，加大安全生产监督力度，狠抓制度落实，强化安全管理基础建设，全面提升安全生产综合管理水平，基本保持了平稳的安全生产局面，全年共发生事故14起。
但应该清醒的认识到安全生产“谁主管、谁负责”的认识和职责履行不到位；部分生产线自动化程度低、工艺控制手段落后；工艺、设备等基础管理工作还有缺陷，对异常事件的分析处理和危害因素辨识不清；安全生产标准化推行力度还不足，体系建设与日常管理“两张皮”现象依旧存在；安全意识薄弱，违章操作、违章指挥、麻痹大意、做“老好人”的现象仍然存在，“零容忍”安全文化尚未完全形成；员工安全培训针对性不强等问题还依然存在。
2015年，银光集团将坚持依法治企，加强各级管理人员的法律法规、规章制度和安全技术的教育培训，强化岗位员工应知应会、相关安全规章制度、操作法、应急处置措施预案的教育培训和实战演练，不断提高全员重视安全、自觉遵纪守法的意识。强化安全责任落实，确保安全法规、制度的刚性执行。进一步加强安全生产预防控制体系建设，建立规范、科学的安全生产秩序。开展常态化的隐患排查治理，不断提升本质化安全程度。规范相关方管理，消除外部因素给生产安全带来的不良影响。强化危险作业、非正常状态下作业和节假日、大检修等特殊时期的安全管理，开展专业化安全督导检查，做好服务指导工作，积极推进安全生产诚信体系建设工作。要通过环境管理体系的有效运行，规范环保管理流程，逐步提高环保管理水平，持续加强危险固体废物的管理。
结合安全环保管理针对性不强、安全本质化水平有待进一步提高的问题。会议指出，各单位要高度重视安全、环保工作，分岗位开展有针对性、符合生产实际的安全教育培训，提升全员安全意识。要充分利用电子视频监控系统的作用，实现人员管理向信息化管理的转变。各级管理人员要将如何提升生产线安全本质化水平作为一项课题来研究，持续加强新安全生产法的贯彻、学习，促进依法治企。要从管理的方式、方法和机制创新上入手，继续推进安全行为观察、员工违章行为记分管理，营造全员参与、相互监督、相互促进的管理机制。
会议强调，各单位要从管理的角度出发，深层次分析、研究各类安全事故，有针对性的制定措施，对症下药。要围绕改革、创新驱动、全价值链体系化精益管理，加强机制建设，并将员工培训作为员工福利和奖励，促进全员自愿参与培训的积极性，培养自觉遵章守纪。要发挥党员在安全管理上的先锋模范作用，持续推进“一帮一”活动。
会议强调，各单位要以市场为导向、以问题为导向，在各生产线建立促改善的工作机制，从源头上抓好环保工作。同时，建立环保市场化运行机制，确定科学、合理的废水排放、处理价格，促进各单位废水、废物循环利用。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3035

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