在生产一线“破茧成蝶”——记含能公司化工四厂403车间主任王伟

民爆库

2015/1/21  
“基层是年轻人施展才能、破茧成蝶的舞台；一线是年轻人拼搏进取、脱离平庸的支点。”这是含能公司化工四厂403车间主任王伟的工作箴言。
这名毕业于内蒙古科技大学机械设计制造及其自动化专业的“80后”青年员工在生产一线工作的这些年，一直以实际行动践行着自己的箴言。他从学习基础知识，进行简单操作起步，把工作岗位当作历练本领的平台，从岗位操作工、机电员，一步步成长为车间主任，独立解决诸多生产技术难题，有多项科技成果获奖。一路走来，他的成长经历与他的工作箴言相映成辉。
做小事细事具体事
初到企业工作，王伟被分配到含能公司化工四厂403车间922工组精制工序转晶岗位。入职没多久，他敏锐地意识到，干好含能材料生产工作并不容易，眼高手低是绝对不行的。他放下大学生的“负担”，从小事、细事、具体事做起来，向老师傅们认真请教。
时间如白驹过隙，2年的一线操作工经历匆匆而过。在此期间，他的“羽翼”日益丰满，熟练掌握了岗位生产所需的多种技能。他由操作工转岗到403车间当起了机电员，主要负责生产线设备运行维护工作。机械专业毕业的他对设备有着浓厚的兴趣，为了保障设备“健康”运行，他每天深入生产一线，除日常的巡检维护外，还仔细研究各类设备的性能、运行条件、操作参数等，用自身的学识“诊治”设备稳定运行的顽疾。
“不管在什么岗位工作，都要干得出彩，干一行、爱一行、专一行。”面对新的岗位，王伟没有一丝懈怠，还是爱钻研、抓细节。他一直觉得101产品制造溶剂消耗较多，还有降本空间。于是仔细观察设备，和班组员工一起开展工艺研究，采取了更换螺旋板式换热器提高冷凝效果，改变稀溶剂蒸馏操作，延长蒸馏时间，严格控制蒸馏温度，调节负压风机转速等诸多措施，将101产品制造溶剂消耗降了下来，101产品制造成本也随之下降。
攻坚克难的“点金手”
含能材料生产线的设备操作要求非常精细，老员工往往比较熟悉，遇到问题时知道阀门应该如何调节，调节到什么程度刚好。而新员工除了师傅指导，还要慢慢摸索门道，才能熟练掌握操作要领。在担任了403车间主任后，他首先在设备操作方面下功夫，琢磨着如何让新员工更快掌握设备操作技巧。
结合分厂开展的“班组带课题”活动，他和同事们总结编写了“参数整定找最佳，从小到大顺序查”等20句自控操作系统操作口诀。复杂的设备操作要领，被他们总结成了简短的几句话。如今，员工们在日常工作中学以致用，轻松地将设备操作法化繁为简。
工作中的难题，往往是王伟钻研精神爆发的动力。每次遇到难啃的“硬骨头”，他就和车间员工一起通过开展QC质量管理活动解决。2011年至今，共有7个QC小组获得甘肃省、兵器协会及银光集团的奖励。他们在车间实施了降低醋酐用量试验，使醋酐使用量下降了20%，节创40万元；在101产品生产线进行废药回收，创效130多万元；在922工组开展降低混合溶剂消耗课题研究，使混合溶剂用量降低35%，节创140万元；将停用的蒸馏塔改造成分离塔，解决了废酸处理能力不足的问题......。一系列技术创新和改善措施的实施，在为生产线消除安全隐患的同时，创造了可观的经济效益。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3026

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