聚银公司明确2015年工作目标

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2015/2/10  2月6日，聚银公司召开的三届三次职工代表大会提出，以问题和市场为导向，主动适应经济发展新常态，推进全面深化改革，推动全价值链体系化精益管理战略落地，进一步节约挖潜，积极应对挑战，齐心协力度难关，推动企业持续健康发展。
2014年，聚银公司生产TDI产品10.2万吨、PVC产品9万吨，单位完全成本分别同比下降8.87%和13.23%。
今年，聚银公司确定了TDI、PVC产销11.5万吨和10万吨的生产任务，单位完全生产成本同比下降21.1%、8.7%的工作目标。
面对当前严峻的市场形势，聚银公司从七方面入手，为实现全年奋斗目标发力。一是以改革推动企业发展，从组织机构、机制改革、人员结构等方面系统推进全面深化改革，解决生产经营中的重点、难点、焦点问题。二是以市场为导向开展应用研究，围绕影响生产线平稳运行的难点、瓶颈问题开展技术攻关。三是将卓越绩效评价准则作为推进全价值链体系化精益管理落地的标准和检验工作成果的准绳，不断查找和解决精益工作中的不足及影响成本的因素。四是采取差异化竞争战略，突破同质化竞争格局，紧跟市场趋势，抓好“两头”市场开拓。五是强化安全环保基础管理，将安全环保管理责任与班组建设紧密结合，完成危险与可操作性分析，建立主要生产线安全技术数据库。六是强化财务资金管控，深入推进财务管理工作转型，强化资产管理，减少投资浪费。七是切实发挥党建工作的政治优势，把安全工作作为服务型党组织建设、企业文化建设及党建工作融入中心的切入点，推进党建工作量化标准化信息化建设，积极发挥监督作用，强化党风廉政建设，服务企业发展。
结合当前严峻的经济形势，就进一步落实2015年各项工作目标和任务，会议提出，各级管理人员要牢固树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，持续降低生产成本，应对严峻的经济形势。要结合自身实际，抓好专项改革，把改革措施具体化、细化，加大结构调整的力度，深入推进全面深化改革。持续加大管理创新、技术创新、机制创新和商业模式创新力度，提升企业价值创造能力。要将单元成本核算与加强安全、生产、技术、质量等过程管控相结合，把卓越绩效评价准则作为衡量精益管理工作的标准，深入挖潜降本，强化基础管理。切实加强党建和党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任，持续抓好领导干部自身作风建设。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3054

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