含能公司部署2015年重点工作

民爆库

2015/2/12  
2月10日，含能公司召开二届一次职工代表大会，安排部署2015年重点工作，提出全面推进全价值链体系精益管理标准化和卓越绩效管理，深化三项制度改革，提升本质化安全程度，提升产品市场竞争力。2014年，含能公司深化“三化”工作和单元成本效益管理，深入推进全价值链体系化精益管理战略，深刻分析面临的严峻经济形势，化解发展中的不利因素，较好地完成了年度利润指标。
今年，含能公司将从九方面下功夫，确保全年奋斗目标实现。一是深入推进卓越绩效管理，全面提升全价值链体系精益管理标准化水平；二是坚持依法治企，不断健全安全、环保体系建设；三是加快科技创新和科研成果转化步伐，提升企业可持续发展能力；四是继续完善“全面营销”模式，增强市场开拓能力；五是进一步优化生产组织方式，力争满足市场需求；六是进一步完善项目管理体系，提升项目管理水平；七是深入推进三项制度改革，构建体系化的人才队伍管理机制；八是以量化、标准化、信息化建设为切入点，提升党建工作的实效性和创造力；九是强化责任意识，推进惩防体系建设，为企业发展营造风清气正的环境。
银光集团总经理、党委副书记对含能公司抓好生产经营各项工作提出三点要求。一是认识新常态，把握新机遇。要认真分析含能材料产品经营的短板，把含能材料产品改革带来的影响作为今年的重点工作去突破，化挑战为机遇，先知先觉、先做先行。二是全面深化改革，创新驱动发展。要以问题和市场为导向，将解决问题作为改革的突破口和着力点，打破“干部能上不能下、工资能高不能低、员工能进不能出”的机制，完善创新的体制机制，鼓励全员参与创新。结合三项制度改革，加快建立起广进贤才、人尽其才、才尽其用的良好机制。三是认真抓好全价值链体系化精益管理，不断提升企业价值创造能力。要全面推进单元成本效益管理，实现单元成本核算班组全覆盖。将单元成本核算与“同比看改善、对标看能力、预算看进度”紧密结合，查找管理中的问题和不足，创新激励机制，降低生产成本。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3058

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