银光集团召开领导人员民主测评大会及领导班子民主生活会情况通报会

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2015/2/6  
2月5日，银光集团以视频会议形式召开领导人员2014年民主测评大会及领导班子民主生活会情况通报会。会议通报银光集团领导班子民主生活会情况，开展银光集团领导述职、民主测评及选人用人工作民主评议。
北化集团人力资源处副处长李群到会指导。银光集团董事长、党委书记代表领导班子作情况通报，总经理、党委副书记主持会议。银光集团监事会主席、纪委书记及集团领导，两级带头人，含能公司、聚银公司领导班子成员，部（处）级管理人员、党代表、人大代表、政协委员、劳动模范在主会场参加会议。在外埠子公司任职的银光集团领导、子公司领导班子成员、教育实践活动办公室成员、部（处）级管理人员等在分会场参加会议。
银光集团董事长、党委书记代表领导班子从会议准备情况、会议召开情况、督导组和上级领导对会议的评价和下步工作要求、分子公司民主生活会召开情况、整改落实的基本思路和主要措施等方面，通报了党员领导人员2014年民主生活会召开情况。银光集团董事长、党委书记指出，按照兵器工业集团、北化集团统一部署，在兵器工业集团第七督导组的指导下，银光集团于2015年1月12日召开了党员领导人员2014年度民主生活会。此次民主生活会聚焦严明党的政治纪律，落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，持续抓好整改落实，着力解决党内生活不经常、不认真、不严肃等方面的问题。班子成员在会前普遍开展谈心，认真撰写对照检查材料，梳理落实上年整改情况，做了充足准备。班子成员紧密联系个人思想和工作实际，深入查摆了自身存在的实际问题，开展批评和自我批评，累计提出批评意见254条，人均约17条，达到了统一思想、促进团结的目的。
银光集团董事长、党委书记就整改落实提出了7方面的措施。一是认真贯彻落实民主集中制，把握领导带头这个关键，及时梳理整改企业董事会、总经理办公会、党委会相关事宜议程和决策流程中存在的内控风险和廉洁风险，确保制度的有效性和针对性。二是坚持不懈地推进作风建设，持续提升理论学习的系统性和针对性，不断深化领导人员政治意识、组织意识和廉政意识。三是加强宗旨意识，敢于担当，将“四风”问题整改落到实处。四是持续推进全价值链体系化精益管理战略，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果7个方面入手建立卓越绩效评价准则。五是加强集团化运作，主动作为。六是以三项制度改革为切入点，充分激发人力资源活力。七是坚持两手抓、两促进，以敢于负责、敢于担当的勇气，全面抓好生产经营中心工作，进一步减少全价值链各环节的浪费现象，降低生产成本。
银光集团总经理、党委副书记在总结讲话中指出，希望企业各级领导班子正确认识企业目前面临的严峻经济形势，进一步坚定信心，克服一切困难和畏难情绪，把思想和行动统一到兵器工业集团、北化集团、银光集团的总体决策和部署上来，牢牢把握市场、问题导向，化压力为动力，把质量效益型可持续发展的要求落实到生产经营实际中去，扎实做好2015年生产经营、深化改革等各项工作。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3052

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