银光集团总经理办公例会强调 严控产品成本 提升市场竞争力

民爆库

2015/3/4  
3月2日召开的银光集团总经理办公例会强调，要认真分析目前的生产经营形势，采取优化工艺、强化设备管理等措施解决瓶颈问题，积极应对经济新常态。
就当前企业面临的市场形势，会议指出，各职能部门要加大与各分、子公司的沟通力度，认真思考、全面分析影响生产线产能释放的原因，并制定相应的措施，优化工艺，尽快解决制约生产线产能释放和连续稳定运行的瓶颈问题，减少开停车次数，持续降低生产成本。加大市场形势研判力度，结合企业主导民品TDI生产经营状况，积极与同行业对标，查找产品竞争的优势和劣势，有的放矢地研究制定改善措施，从全价值链各环节入手节约挖潜，严格控制生产成本，提升TDI产品市场竞争力。
针对安全管理工作，会议指出，相关职能部门要加大开车前后的安全监管力度，充分做好设备的预检预修工作，及时发现开车及生产过程中存在的安全隐患，确保各条生产线安全连续稳定运行。加大环保监控力度，从废水计量器具、生产过程、危险废物辨识等方面入手，将环保管理从被动管理转变为主动管理，使污染物做到按要求排放。
就卓越绩效评价标准工作，会议指出，《卓越绩效评价准则》是建立在大质量概念上的质量管理体系，它以结果为导向，关注企业经营管理系统的质量，通过评价找出企业管理的漏洞，从而在不断改善中提高企业管理水平。各单位要结合《银光集团卓越绩效推进方案》，自觉自愿应用卓越绩效评价方法，通过关注关键过程和结果，增强发现问题并加以改善的能力，循序渐进、持之以恒，形成长效机制，促使管理水平的显著提升。结合3月份即将开展的卓越绩效评价准则培训以及自评师培训工作，会议指出，各单位负责人要高度重视，发挥表率作用，带头参加培训，深入理解卓越绩效管理模式的内涵、实质、关键术语、条目及条目说明、评价准则及指南等，为后续各项工作业务的对标和自我评价奠定良好基础。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3073

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