东方公司： 以市场为导向深化改革提升管理

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2015/3/6  
东方公司认真贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神，明确新一年的指导思想、目标任务及工作举措，提出以市场为导向深入推进精益管理，持续深化企业改革，促进企业转型发展，努力在提高企业管理水平和运行质量上有新的突破。
坚持市场引领，优化营销激励机制。进一步完善分段式营销奖励机制，从产品销售计划、价格、合同管理、货款回收和风险管控等方面强化考核。建立技术营销模式，制定技术营销管控办法，针对特定的市场需求，以满足客户的个性化需要为出发点，成立技术营销小团队，以技术支撑市场开拓。加强营销队伍建设，制定营销人员职业发展规划，形成单位营销骨干——主任营销师——营销带头人的营销人员职业发展通道。构建人人参与、配合市场营销的绩效考核体系，逐步建立特殊奖励制度，对做出贡献的人员或部门进行奖励。
坚持精益管理，不断提升企业竞争力。按照“转段升级、持续优化”的工作思路，在制定2015年全价值链体系化精益管理实施方案的基础上，按照卓越绩效评价准则，夯实工艺技术、能源管理、设备设施、安全质量以及节能降耗等各项管理基础，推进精益管理从现场改善向管理改善升级。建立符合市场需求的精益化生产组织模式，加强生产计划组织管理。完善精益考核办法，将生产计划层层分解、落实至班组日计划，严格按照问题快速反馈流程协调处理现场遇到的各种问题，确保生产计划的落实。加强设备运行和现场管理，持续改善设备运行的质量和状态，消除各类设备运行中存在的安全隐患。完善能源体系建设，全年单位产品综合能耗控制在指标范围内，从能源消耗方面持续降低生产成本。
建立健全鼓励创新机制，推动企业产业发展。按照“小批量”“多品种”“有市场”的发展思路，按市场需求设置科研机构，建立完善机制，增强创新支撑市场开拓的能力。以市场和问题为导向，持续完善创新立项、申报、评审、奖励流程和考核激励机制，打造适应企业创新发展需求的“高速路”。将精益管理理念贯穿到创新的始终，从创新项目立项、研发到工程化应用全价值链，加强顶层设计，强化过程管控，从创新项目的全过程寻求价值最大化。通过机制建设，加快技术成果向生产力的转化速度，确保新产品贡献率军品达到26%以上，民品达到35%以上。
全方位争取发展资源，为企业发展营造良好的外部环境。协调各方资源，争取第四次军品能力调整中继续保留保军资格。加强与地方政府的沟通，积极争取地方县域经济专项资金不低于2014年总额。树立“研究好政策就是纯利润”的思想，研究学习国家和地方出台的关于深化改革的相关规定，特别是持续跟踪产业发展规划，争取政策支持，推动解决历史遗留问题和改革发展中的现实问题。（特约记者徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3076

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