银光集团征集发布精益改善样板图表

民爆库

2015/3/6  
2月份以来，随着银光集团班组管理看板、工位器具管理等5个一季度精益改善样板图册征集主题的发布，分、子公司各单位结合征集主题，总结各自精益改善亮点工作，收集整理现场实践取得实效的优秀图表，为推荐代表最好水平的现场实践样板图表做前期准备。
为持续改进现场精益改善活动，今年企业在全集团开展《精益改善样板图册》征集、发布工作，引导各单位及时总结专业管理制度、标准、改善过程中效果明显的改善方法、实践经验、实施技巧，并运用照片或图表等形式直观展示，以目视化管理和对标管理的工作思路，为各单位搭建相互学习、借鉴提升的平台，促进各单位持续改进，不断完善管理标准和规范，提升现场管理水平。
为保证征集工作的有效开展，银光集团精益生产部在充分征求各单位意见的基础上，有针对性地编写《银光集团精益改善样板图册管理办法（试行）》，明确《精益改善样板图册》征集内容、程序、各级组织职责、图册管理等环节内容。精益生产部联合相关职能部门按季度确定精益改善样板图册征集主题，并组织征集、点评、发布活动，引导各单位对照样板图表查找改善点。
去年，银光集团以问题为导向，围绕企业运营管理中存在的突出问题和瓶颈环节，将精益管理向全价值链各环节拓展，进一步完善精益管理制度，严格精益检查和整改落实工作，开展“3+1”精益改善活动。同时，加强精益管理平台建设，持续开展精益培训，形成符合企业特色的精益方法15种，并围绕企业全价值链体系化精益管理的各环节，查找影响企业运营根源性问题，在全价值链各环节节能挖潜，全年物耗、能耗节创8000余万元。（记者：王雷 通讯员：方治文）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3081

复制代码