夯实基础管理 增强内生动力——二论贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神

民爆库

2015/3/6  
2015年是银光集团主动适应经济新常态，全面深化改革，实施卓越绩效评价准则，持续推进全价值链体系化精益管理的重要一年。面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，夯实基础管理、增强内生动力成为企业提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手，加快构建企业质量效益型可持续发展模式的有力举措。
虽然过去的一年企业推进全价值链体系化精益管理成果明显，但精益管理还处在“破冰”阶段、起步阶段，与丰田、台塑等先进企业相比，差距还很大。浪费现象依然存在，管理的量化、标准化还没有建立起来，信息化管理才刚刚起步……增速放缓、产能过剩、竞争加剧等，将是企业当前和今后一个时期面临的新常态。这就要求我们进一步增强紧迫感和责任感，推进卓越绩效管理，建立全价值链体系化精益管理的大标准，持续夯实基础管理，狠下决心、狠下功夫解决企业存在的突出问题和薄弱环节，增强发展的内生动力，有效控制成本费用，提升企业价值创造能力，在新的起点上开创发展新局面。
产品成本是企业竞争的焦点，夯实基础管理，增强内生动力就是要根据产品市场价格，紧紧围绕降低生产成本，不断拓展盈利空间。各分、子公司要眼睛向内，强化全员质量经营意识，对标先进企业，重视企业经营管理系统的质量，将差距化作积极改善的动力，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，还原各种成本的真实面目，探寻适合企业发展实际的管理机制和提升基础管理水平的有效途径，制定改进措施，充分释放生产线产能，减少非计划停车，持续优化各项技术经济指标，最大限度地提升生产效率。
夯实基础管理就要求各级管理人员把严格履职放在首位，狠抓效益提升、质量提升、市场拓展，以新的思维研究新的情况，以新的办法解决新的问题，以新的举措打开新的局面。充分发扬具体、深入、扎实的管理工作作风，更加注重管理的周密、细致和协调，更加注重主动探讨、研究问题，从生产经营各环节入手，落实好管理措施，打牢管理基础。切实把安全、质量工作放在首位，要“落小、落细、落实”，不断提高管理的可控、能控、在控水平。把避免安全、质量事故的发生，作为降本增效、应对严峻市场形势的基础保障，严守红线，培育“零容忍”文化。信息化是夯实基础管理的重要保障，要加大信息系统集成整合力度，加快信息技术、现代管理与企业生产的融合，为提高基础管理水平提供有力支撑。
企业的各项管理是通过全体员工去实施和运作体现的，是一个全员参与的过程，只有最大限度地调动和发挥每一名员工的积极性，把员工的智慧和力量凝聚到技术创新、节能减排和降本增效等各项工作中，持续改进，不断优化生产工艺，提升产品质量，最大限度地消除浪费，才能增强企业的内生动力，实现效益最大化。各分、子公司要在全价值链上认真思考研究“激活力”的问题，不断完善机制建设，把企业建设成为有活力、有激情、有能力的团队，真正让员工由被动、消极、被强制的状态转变为积极、主动、自觉的状态。要充分利用信息化手段，固化业务流程，简化操作程序，将每项工作细化、量化、标准化，激励每名员工投身企业全价值链体系精益管理标准化工作，在企业发展的艰难时期看到希望，收获精益管理成果，推动企业在新常态下稳步发展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3082

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