含能公司运输公司前三个月维修费用同比下降百分之六点一

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2015/3/25  
含能公司运输公司通过开展全员自主维修、优化作业区位等工作，降低生产成本，增加工作效率。前3个月，维修费用同比下降6.1%。
作为确保车辆良好状态的有效举措，今年，运输公司持续推行全员自主维修活动，员工自主学习设备维修知识，自己动手修理维护设备、车辆，在废旧零件里挑选较好的零件，通过修理重复再利用，坚持“谁的设备谁维护”“小病不出站、大病有诊断”的原则，达到运输设备安全可靠的维修目的，节约了维修成本。
机车维护保养费用每年高达上百万，一直是阻碍运输公司降低运营成本的一道门槛。以往，火车站机车无论大小问题全部由机车厂家负责，一年一轮修、两年一架修、四年一大修，维修费用居高不下。为将这笔款项节省下来，运输公司火车站维修组员工主动自学技术资料和机车维修说明书，积极观摩厂家技术人员的维修过程，并利用业余时间，在备用机车上实践维修技能。运输公司还邀请机车厂家技术人员开设讲座，向员工传授机车维护技巧，提高员工维修技能。
在开展全员自主维修的同时，该单位优化作业区位，减少作业信息的传递时间，以灵活的调度方式组织生产。以前，火车站商务组在取车过程中，根据原材料到货情况，重复、分散拉运，调动大量的人力、物力，导致非增值运输浪费，出现运输成本大于运输收入的局面。他们组织人员对取车环节进行仔细研究，对比历史数据，并结合含能公司及聚银公司的原料需求情况，利用时间差，在货运组织和行车组织方面采用集中拉运、集中到达的方式，将不急于需求的原料车辆暂时停放到暂停线上，等待统一发车，减少机车“空走行”，提高工作效率，降低运输成本。（记者：白炜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3117

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