慕小勇：少说多做 淡泊味长

民爆库

2015/3/17  
慕小勇2001年进入聚银公司TDI厂，从300单元现场操作工做起，在工作中兢兢业业、尽心竭力，因各方面表现出众，2008年被TDI厂任命为300单元工长。14年来，慕小勇在自己的岗位上默默无闻地付出，用自己“少说多做”的实际行动，诠释着“淡泊味长”的含义。
2014年，慕小勇被评为本年度银光集团“合理化建议之星”。在这一年中，他共提交合理化建议240余条，其中被采纳并实施的有效建议187条。无论从合理化建议的提交数量还是质量上都是遥遥领先。其中部分建议在工艺改良、促进生产方面起到了关键的作用。
针对生产线催化剂工房存放镍催化剂不整齐，卫生不易维护的现状，慕小勇积极探索,并和本勤员工组成改善团队，在工房内焊置两层铁架，铺设篦子板，将催化剂分两层存放、整洁摆放，方便了地面卫生清理， 有效改善了工房内部环境。这一建议的实施,根除了催化剂工房“脏、乱、差”的痼疾。
尤为值得一提的是他提交的“关于300单元废水收集罐B351排气改造”的合理化建议。原来该收集罐内的废气直接排至大气,既污染环境又影响员工身体健康。慕小勇细心揣摩工艺流程，提出将B351排气改至收集罐B352，经K370塔、K310塔洗涤并回收残留的TDA后，废气由火炬焚烧，尽可能降低了有害物质排放以及减少对环境的污染。这与企业“零污染、零排放、零伤害”的生产理念相辅相成、相得益彰。
慕小勇不仅在改善活动中成绩突出，在班组生产中，也能独当一面，是300单元生产线的骨干。慕小勇担任300单元工长，主要负责300单元当班生产安全。为了更好地进行巡检工作，也为了给其他员工做出表率作用，他每班都会提前到岗。在生产现场巡检时，他不放过一处小角落，不忽视一个小细节，将存在的问题一一记录下来，待交接班的时候，及时跟交接工长交流。哪些问题没有被发现，哪些工作没有干完，他都能做到了然于心，待交班之后，他立即带领现场操作工及时解决这些问题。
2014年10月的某天，员工在巡检过程中发现TDI生产线300单元氢气总管堵头法兰漏氢气。员工将这一情况汇报给工长慕小勇。没有一丝犹豫，慕小勇在向上级领导如实汇报、申请安全停车后，迅速带领员工用氮气吹扫置换管路，在氢气检测仪检测合格的情况下，联系仪表维修人员来维修，及时消除了安全隐患，没有将“包袱”丢给下个勤。用慕小勇的话说，少说多做，多干一点没什么，出了安全问题就后悔莫及了。
在多年的工作中，慕小勇积累了丰富的经验，也收获了成果。他曾4次获得聚银公司“岗位标兵”荣誉称号，获得过“安全管理整顿先进个人”奖励。
慕小勇性格恬淡，谨言慎行，对工作一丝不苟、精益求精。他始终把“少说多做”作为自己行为处事的准则，敏于行而慎于言，“淡泊味长”四字于他，是真正的当之无愧。
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3097

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