银光集团卓越绩效宣贯和自评师取证培训落下帷幕

民爆库

2015/3/20  
3月19日，银光集团卓越绩效宣贯和自评师取证培训落下帷幕。在为期4天的培训学习中，参训人员通过理论学习、现场实践和取证考试，带着对卓越绩效评价准则的深入理解满载而归。
为深度导入和实施卓越绩效模式，更好地推动卓越绩效模式落地，此次培训突出实效的特点，通过组织参训人员参与自评实操、模拟现场评审等方式进行互动、分享、体验式培训，引导参训人员尽快掌握卓越绩效相关方法和要求。
银光集团企业管理部运营管理科科长马银萍表示，这次培训时间比较长，总共四天时间，纳入了自评师的培训，而且还增加了实战内容，这是以往所没有的。另外一方面就是外埠公司不仅是通过视频会议的形式进行培训，而且还安排了专业人员到现场来学习，这样增加了学习效果。
培训以视频会议形式开展，在主会场参加培训的外埠子公司精益管理部门主管领导与业务骨干，在参与实操及与讲师面对面交流中，加深了对卓越绩效模式的理解。
东方公司精益生产部部长杨金山说，通过四天的学习，主要有以下几个方面的收获，一是首先针对的两个标准19580和19579有一个全面和系统的掌握，和原来零散的学习掌握有一定的区别。二是理清了一些概念性的东西和一些错误的思路，对IS9000、IS14000和精益管理有了更进一步认识。三是通过后两天的实物操作，基本上掌握了一个自评师如何开展工作的基本技巧，这对咱们分、子公司主管精益和卓越绩效的部门来说，对下一步工作有效导入和快速推进有不可磨灭的作用。
红光公司综合计划部副部长虞凯谈到，这次银光组织的卓越绩效宣传培训，准备比较充分，针对性和实用性都比较强，尤其是对自评师的体验式培养方法是我们受益匪浅，下一步回到红光公司，将精益管理和卓越绩效进行有机的融合，制定卓越绩效管理推进方案，组建二级自评师，按卓越绩效推进方案，落实工作计划，落实工作内容。
培训中，讲师在回顾去年卓越绩效视频培训要点的同时，引导参训人员评价、诊断太钢集团不锈钢质量奖申报材料案例，现场实践学习到的技巧。个人评审、分组评议、现场汇报、实时点评，每一个环节都让参训人员切实感受卓越绩效评审过程、准则要点和工具技巧的应用。参训人员结合各自业务技能进一步拓展和深化了对卓业绩效模式的认知。
聚银公司员工晏木林表示，通过本次学习，个人感觉主要是老师给我们讲了一种分析、测量和改进的方法，我重点关注了人力资源绩效管理方面，比如说老师讲的PDCA循环，对以后的工作帮助挺大的。
北方锦化公司员工马双说，以前在公司也接触过关于卓越绩效的内容，但是还不是很清晰，存在一些困惑，通过四天的培训学习，让我们系统的学习了卓越绩效这一模式，但运用到实际工作中还需要研究学习。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3109

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