聚银公司立足精益整顿工艺技术管理

民爆库

2015/3/24  
聚银公司深入贯彻落实银光集团年度工作会议精神，开展工艺技术管理整顿，进一步理顺管理职责、规范工作程序和标准，完善工艺技术管理体系，推进工艺技术精益管理，全面提升工艺技术对生产线连续、稳定、高效运行的保障能力。
聚银公司将工艺技术管理整顿作为今年重点工作之一，以建立健全工艺受控、异常反馈畅通、发现和解决问题高效的工艺技术管理体系为目标，全面查找和解决工艺技术问题，提高工艺技术管理水平和工艺控制能力。该公司组织各生产单位每个工作日全面检查参数控制趋势、过程控制指标、原材料消耗、技术经济指标、产品质量、三废排放量及排放指标等情况，查找工艺异常、进行原因分析、制定和落实改善措施，并做好过程记录。职能部门指定专责人，每个工作日检查各生产单位上一工作日工艺控制记录，跟踪当日日常工艺技术管理工作开展情况。采用抽查的方式，复核各单位工艺异常查找是否到位、发现问题是否准确及时等情况，协调各职能部门和生产辅助单位共同解决的重点、难点工艺技术问题，核实改善效果。
聚银公司要求各单位结合自身特点，积极开展工艺技术整顿。操作人员每日在交接班记录上，详细记录当班工艺异常发生时间、异常现象、解决方法、解决程度等内容。技术人员根据班组记录，按照工艺异常发生时间，汇总、制作工艺异常统计表，分析原因、制定改善措施、落实责任人和整改期限，并由分管技术厂长牵头组织整改落实。每周、每月从工艺控制、设备运行等方面盘点原材料消耗，分析数据变化的原因，定期汇总、整理工艺异常及解决措施，形成工艺异常处置预案，及时开展操作人员培训。
为充分发挥工艺技术管理整顿提高工艺技术管理和工艺运行水平的作用，聚银公司根据各管理部门、生产辅助单位的业务职责，成立工艺技术管理整顿办公室，组织协调小组，7个整顿小组，全面评价现有工艺过程控制指标体系，对控制范围、控制指标内容、控制点位置、分析频次等进行优化、补充和删减，组织管理人员、技术人员、操作人员全面梳理生产线存在的工艺技术问题，确立了提升气体制造厂造气炉连续稳定高负荷供气能力，降低TDI生产线原材料消耗和残渣生成量，稳定PVC厂浆料汽提塔运行等9项重点工艺整顿项目，通过使用鱼刺图、排列图等精益工具，挖掘问题的根本原因。各小组以技术例会为平台，及时提出工艺整顿中发现的问题，讨论并制定改善方案、优化工艺过程控制和操作标准、工艺固化等工作。该公司还将工艺技术管理整顿工作纳入经营考核细则，每月考核各单位、部门，进一步严肃工艺纪律，理顺工艺技术管理职责、规范工作程序和标准。
据悉，各小组工作方案目前已制定完毕，正在全面梳理工艺运行存在的问题、分析原因，制定原材料对标标准。4至5月份，将开展员工操作手册评价和细化工作，进一步完善工艺异常处置预案，制定和实施重点问题改善措施。6月，将开展全员技术培训和工艺技术固化等后续工作。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3112

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