银光集团明确推进卓越绩效模式目标任务

民爆库

2015/3/18  
近日，《银光集团卓越绩效管理推进方案》印发，提出全面导入卓越绩效模式的指导思想、总体目标、组织体系及工作步骤等内容，明确了未来几年内推进卓越绩效模式的目标任务。
《方案》指出，银光集团将按照《卓越绩效评价准则》的基本理念，全面导入卓越绩效模式。通过各项工作业务与卓越绩效评价准则的对标，查找改善点，按计划改进，通过“评价、改进，再评价、再改进”的螺旋式整合提升，促进全价值链体系化精益管理战略有效落地。提高产品、服务和发展质量，加快建立质量效益型可持续发展模式，不断增强企业竞争优势、提升企业核心竞争力。
银光集团卓越绩效模式的推进分学习培训、编制方案和建立机构、自我评价、检查评比与奖项评比4个阶段。培训期间将通过集中学习、专项讲解、专家授课等方式，使企业领导人员和基层骨干人员对卓越绩效模式的意义、评价准则的框架、标准内容和评价方法等形成系统的认识，熟练掌握并自觉自愿应用卓越绩效评价方法，增强发现问题并加以改善的能力。银光集团要求总部各职能部室及各分、子公司企业管理、战略规划、市场销售、技术质量、生产运营、人力资源、财务等关键专业的单位主管负责人和业务骨干，组建各自的自评师队伍和自评师专家库。制订自我评价计划，开展管理诊断，根据评价准则和实施指南相关要求梳理管理状态，关注关键过程和结果，明确企业当前的优势和改进空间，识别出关键的潜在差距及问题，制订改进计划。
银光集团明确在今年年底前，由各分、子公司在进行自评及改善的基础上，组织相关人员对卓越绩效工作进行检查、评价，对于推进过程中涌现的行之有效的改进方法和创新成果，在全集团范围内分享和推广。另外，还将依据各分、子公司自我评价及推进工作检查评价结果开展评优，评选出“卓越绩效先进组织奖”“卓越绩效先进个人”“卓越绩效优秀自评师”等奖项。
银光集团要求各级管理人员高度重视，将推行卓越绩效模式作为“一把手”工程重点来抓。要让全员认识到卓越绩效管理并不是在开展全价值链体系化精益管理的同时又引入的新的管理方法和管理工具，而是与其相辅相成的。要将卓越绩效与其它管理体系标准融合起来，持续加强各项基础管理，为卓越绩效的推进奠定基础。要追根溯源，寻求改善，持续改进，形成机制，不断提升企业基础管理水平和质量。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3102

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