含能公司从制度入手推进人力资源改革

民爆库

2015/3/31  
含能公司加强人力资源管理改革工作力度，从具体业务出发，修订完善人力资源管理制度，为人力资源工作规范化、精益化、体系化奠定坚实的制度基础。
该公司将制度完善的重点放在骨干人员、科级干部管理和专业技术人员聘任考核管理方面。针对目前人员总量偏大、考核力度不够、培训针对性不强等问题，建立健全员工招聘、内部流动、“三定”管理、岗位培训等各项制度。组织管理人员研究新形势下人力资源管理的新需求，梳理原有体系制度适用且有效的内容进行修订完善。同时，畅通与各基层单位的沟通渠道，及时收集在制度运行中不断发现的问题，并根据情况适时修订，使人力资源管理体系更加完善和行之有效。
进一步严格技能带头人、主任管理师、主任工程师等骨干人才的动态管理机制，以薪酬与业绩挂钩为重点，以任务课题、项目攻关、技术改造为内容，进行工作量化，促使骨干人才积极履职，主动作为，发挥更大价值。同时，对完成任务差、作用发挥不明显的骨干人才逐步实行退出机制，及时从基层一线吸纳补充优秀人员。健全专业技术职务聘任考核制度，合理设置各单位专业技术职务和技能等级及职数，完善淘汰机制，按年度业绩考核结果择优聘任。加大岗位员工一专多能技术培养及“多能工”激励力度，促进企业内部人力资源价值的更大发挥。
以当前的生产规模和运行方式为依据，明确技能操作岗位的人员编制，进一步推动人力资源向主业、核心岗位方向集中配置。根据生产经营和管理工作需要，编制管理科室工作职责，通过人员内部调配，做到生产经营任务增长而人员不增加。同时，鼓励基层单位持续优化劳动组织，通过人员配置的优化调整，调整班组轮换方式，提高人员效能，减少劳动浪费。物资总库组织原有4个液体原材料输送岗位的员工参加统一培训，考取4个岗位的操作合格证，根据工作量灵活调配员工。同时，在保证原材料输送的前提下，取消部分岗位的夜班，把员工集中到工作任务多的时间段。理化检测中心针对自然减员和技能人员断层问题，以现有人员结构为基础，优化生产组织，整合班组，合并相近业务，配合多能工培养，使员工技能满足多岗位需要。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3127

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