导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地

民爆库

2015/4/2  
从银光集团开展卓越绩效宣贯和自评师取证培训，到各单位自主学习《卓越绩效评价准则实务》、卓越绩效培训讲义等有关内容，卓越绩效模式的种子已逐渐在企业的各个角落萌发。今年起，银光集团将全面推开卓越绩效模式导入工作，并以此为标准，推动全价值链体系化精益管理战略落地。
卓越绩效模式是成功企业公认的提升竞争力的有效方法，也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，并使组织持续获得成功。目前，世界各国的许多企业和组织纷纷引入实施卓越绩效模式，取得了较为出色的经营结果。
在竞争激烈的市场面前，在全面深化改革的大潮面前，在企业管理水平与发展需求不适应的新形势面前，在铺天盖地的互联网思维冲击面前，何以决胜千里、持续发展，增强抵抗力、提高免疫力？这是企业必须面对和思考的根本问题。为解决企业当前和今后发展中面临的新情况、新问题、新挑战，银光集团结合实际审时度势引入了卓越绩效模式。卓越绩效模式不是一种新的管理工具，而是推进全价值链体系化精益管理战略落地的一个大标准，是精益管理工作对标高水平、紧跟专业化，实现量化、标准化的“指挥棒”。虽然银光集团推行精益管理工作几年来，初步解决了管理粗放、生产不精细、缺乏改善精神等问题，但真正推进全价值链体系化精益管理战略落地生根、开花结果，还需要以卓越绩效模式为标准进行深入的探索实践。各级人员要充分认识到这一点，主动解放思想、更新观念，发动身边员工自觉接受并积极推动这项工作。
企业制定下发《银光集团卓越绩效管理推进方案》，明确了推进卓越绩效模式的目标任务，下一步就是如何真正将卓越绩效模式的导入工作做实、做细。首先是要打牢思想理论基础。要将学习和导入卓越绩效模式作为当前和今后的一项重点工作，各级管理人员要率先带头，做好学习的典范，先学一步，学深一步。要结合实际认真研读《卓越绩效评价准则实务》这本书，深入领会卓越绩效模式的概念、目的、意义、方法，充分理解和吃透精神内涵。同时，还要抓好全员的学习培训，管理人员在掌握准确知识的基础上，定期组织全员开展集中学习，真正让卓越绩效模式的概念、方法深入人心。
学习新知识，接受新事物，也是对各级人员能力和水平的一次检验。只有以百舸争流慢进就是退的紧迫感，在学习中求真务实、创先争优，真正打牢思想理论基础，才能在导入过程中顺势而为、有章可循，得心应手、游刃有余。各单位、各级人员要结合本单位生产管理实际，边学习边思考如何有效导入，如何接轨实际需求发现和解决问题，如何细分和制定具体的标准来推进全价值链体系化精益管理战略落地，真正使卓越绩效模式与企业发展战略、深化改革、企业文化、精益管理、生产经营等各项工作紧密衔接。
没有标准就没有管理。在导入卓越绩效模式过程中，要始终树立高标准、严要求，将先进企业、先进单位、先进个人作为标杆，对照标杆找差距。要坚持问题导向工作法，既要紧盯生产线从各环节找问题，以卓越绩效为标准，对标水、电、汽等生产能源消耗指标降成本，对标安全操作规程规范操作保安全，持续优化改善；还要站在全价值链的角度高屋建瓴查不足，结合当前全面深化改革工作，破除不适应、不符合企业发展的体制机制弊端，不断追求卓越，提升管理水平和综合竞争实力，并最终推动银光集团走上质量效益型发展之路。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3136

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