红光公司开展中层管理人员绩效考评

民爆库

2015/4/10  
今年初，红光公司对2014年度中层管理人员绩效考核结果进行了审议，并根据该公司《中层管理人员绩效考核实施办法》，对考核排名前5的中层管理人员予以绩效薪酬10%的奖励，对排名后5名的予以绩效薪酬10%的扣罚，并对排在末位的中层管理人员进行谈话，调整退出中层管理岗位。
红光公司落实银光集团三项制度改革要求，以“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”为指导，深入推进干部管理机制改革，不断强化中层管理人员队伍建设。按照“注重基础管理，提升履职能力；突出工作业绩，个性量化考核；动态规范指标，客观公正运作；关注员工公认，体现组织认可”的原则，建立完善以中层管理人员所在单元的年度经济责任目标和管理责任目标为基础，以年度目标分解量化及完成情况为主要考核依据，并对中层管理人员合理化建议工作开展、会议督办或临时性工作完成、廉政建设等情况进行跟踪关注的全面的个性化考核体系。另外，从公司领导年度考核、多维度民主测评、主管领导季度考核和单元业绩考核四个方面，对中层管理人员进行年度任期考核。公司领导年度考核着重于对中层管理人员能力素养、大局意识、协作精神、执行力等方面的考核；多维度民主测评采取年度集中测评方式，重在体现中层管理人员在干部和员工队伍中的公认度；主管领导季度考核以中层管理人员所在单元的季度经济（管理）责任目标完成情况为主要考核依据，结合督办事项、执行力等情况进行季度考核评价；单元业绩考核旨在围绕中心工作，以经营（管理）责任书为主要依据，兼顾基础管理、产值贡献等因素，对每个单元进行月度量化考核。
每年初，根据年度生产经营责任书及各单元经济（管理）责任书签订情况，中层管理人员绩效考核办公室对年度考核办法进行修订，并经公司总经理办公会讨论通过后下发。按照考核办法，由中层管理人员绩效考核办公室每月、每季对中层管理人员进行考核评价，并在年度考核评价后统一汇总、排名。在考核时，由绩效考核领导小组统一领导考核工作，并成立监督组对绩效考核过程进行监督，严格考核流程和纪律，保证绩效考评工作公正、公开、透明。
在考核工作结束后，公司领导对考核淘汰人员进行谈话，并在其本人申请、公司评聘后调整到与专业相关的工作岗位，保证他们退出中层管理人员队伍后能保持工作积极性，更好地发挥作用。（特约记者：刘芳）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3148

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