三泰公司积极推进三项制度改革

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2015/4/17  4月初，三泰公司顺应银光集团深化改革的工作思路，以优化生产，提升管理为目标，深入推进组织结构、人事、薪酬三项制度改革。
针对日常生产、技术、质量管理工作中存在的流程繁琐、权责不清等现象，三泰公司以市场为导向，迈出改革步伐，向存在的问题开刀。在基层实地调研了解、听取员工意见建议、召开专题会议研究的基础上，撤销了原设备管理部和生产技术质量部，重新成立了生产管理部和技术质量部，分别负责生产、技术、质量等具体工作，从根本上做到了“谁主管、谁负责”。由于车间、班组数量多、划分散，为单元成本核算的推进带来诸多不便，三泰公司将原来的4个车间整合为生产车间和辅助车间，将下属的9个班组缩减为7个，在提高人力资源效能，优化工作流程的同时，为深入推进单元成本核算和全价值链体系化精益管理工作奠定了基础。
在此基础上，三泰公司还通过开展岗位业绩评价，重新定岗、定编、定员，推行竞聘上岗等方式，调整了5名中层管理人员和5名科级管理人员，逐步实现岗位人员的“优胜劣汰”，为下一步规范各级、各类人才选拔、培养、考评激励考核机制提供了保障。目前，三泰公司组织结构、人事调整工作已全部结束，薪酬改革工作将于4月底完成。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3159

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