银光集团出台科级干部管理办法推进干部职位退出常态化管理

民爆库

2015/4/21  
近期，银光集团出台科级干部管理办法，规范科级干部的选拔、任免与考核程序，加大年轻干部培养力度。
科级干部作为企业基层单位和部门的管理者和组织者，其职业素养、工作能力和工作绩效等直接影响着一线员工的行为和企业基础管理水平。今年以来，银光集团将科级干部管理作为推进人员结构调整的重点之一，理顺科级干部管理的职能和权限，明确科级干部管理红线标准，推进干部职位退出的常态化管理。按照精简机构、提高效率的原则，严格控制科级干部职数设置数量，以各单位定编定岗时所确定的岗位编制为基础设置科级干部职数，并明确机关部室、生产、辅助生产单位的科级职数设置原则，机关部室不设置副科长职位，生产、辅助生产单位原则上不再设置部长（处长、厂长、经理、主任）助理职务，控制管理人员总量，确保各级管理机构精干高效。
结合“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的人力资源工作机制要求，银光集团持续开展科级干部动态管理，加大对科级干部的考核，把工作业绩和员工满意度作为衡量科级干部工作绩效的重要手段。从执行银光集团规章制度和贯彻重要会议精神情况，思想状态、专业素质及组织协调、沟通交流能力，任职期间工作完成情况及取得的主要业绩，爱岗敬业、廉洁自律情况，员工民主评议情况，缺点和不足等7方面入手全面考核科级干部，并将考核结果作为科级干部职务晋升、调整交流、培训培养的重要依据。同时，设定科级干部任职年龄限制，对男年满50周岁、女年满45周岁的科级干部实行退出制度，对符合相关条件的退出人员保留原职务待遇。
为进一步激发干部队伍活力，银光集团以挂职交流等形式，加大年轻科级干部培养力度。安排科级干部在分、子公司之间，管理部室和基层单位之间开展双向交流。由挂职单位根据派出单位培养建议，结合挂职人员特点，为挂职人员分配有一定挑战性、针对性的工作任务，帮助其在实践中锻炼提高，增加年轻干部工作阅历，提升管理能力。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3170

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