银光集团持续改进合理化建议工作方式方法

民爆库

2015/4/21  
银光集团结合全价值链体系化精益管理工作，总结合理化建议工作经验，优化工作流程和考核激励机制，不断探索激发员工参与热情、提升合理化建议质量的方式方法。今年1季度，全员提交合理化建议2万余条，采纳率、实施率分别达到93.89%和90.96%，创效1942万余元。
去年，银光集团引导全员树立“解决问题就是创新”的理念，将合理化建议工作与“三结合”团队改善、党员创新工程、QC小组活动等工作结合，围绕企业精益管理工作中暴露出的问题持续改善。全年采纳率、实施率较2013年分别增长了4.71%和3.51%。
在此基础上，针对合理化建议数量多、质量低的问题，银光集团完善合理化建议工作机制，规范评审、奖励、实施、评价等各环节工作，改变合理化建议考核方式，对员工提案条数不再进行考核，引导员工立足本职岗位，从小事、细事、具体事做起，结合全价值链体系化精益管理工作，寻找能真正产生价值的改善点。同时，加强评审和实施环节的管理，规范评审人员的评审行为，保证评审结果的公平合理。健全完善激励机制，做好日常评比奖励工作，进一步调动广大员工参与合理化建议工作的积极性。
结合党建工作量化标准化要求和企业信息化建设工作的推进，银光集团优化合理化建议工作量化标准化信息化渠道,对集团总部及分、子公司的合理化建议信息系统进行改版升级，增加报表自动生成、积分自动统计等功能，规范了合理化建议分类，完善了评审流程，进一步提升了合理化建议信息系统的适用性和工作效率，使合理化建议数据统计、分析、采纳、实施更加科学、规范、便捷。今年将陆续完成对各分、子公司合理化建议信息系统的安装和升级。
各分、子公司将“三结合”团队改善作为促进合理化建议工作质量提升的重要方式，进一步规范管理，保证“三结合”团队改善工作有序推进。按照分层管理的原则，加强对“三结合”改善团队工作开展情况的检查和指导，组织团队人员开展相关培训，保证作用有效发挥。总结改善工作中的问题和不足，提炼好的经验和做法，持续优化合理化建议“三结合”团队改善工作。
含能公司进一步修订完善合理化建议实施方案，通过采取评选奖励公司级年度“合理化建议之星”、“合理化建议金点子”、“优秀合理化建议‘三结合’团队”等激励措施，进一步调动广大员工运用合理化建议工具节能创效的积极性。
东方公司结合以往工作经验和企业管理实际，制定合理化建议工作检查考评及评审奖励制度。规范了积分、评审和奖励标准，拉大不同奖励层次之间的差距，加大对合理化建议的实施和节创价值的奖励。
红光公司建立“合理化建议专员”日常工作量化指标考核机制，并以“积分卡”形式将“合理化建议专员”的工作进行百分制考核和管理。今年1季度，该公司合理化建议创效106.77万元。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3171

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