银光集团财务视频会议要求 建立精益管理体系 提升价值创造能力

民爆库

2015/4/10  
4月1日，银光集团召开2015年度财务视频会议,通报2014年财务决算审计工作中存在的问题，安排2015年度财务工作。2015年，银光集团将从八方面入手做好财务工作。一是继续深入推进单元成本效益管理模式，努力提升企业价值创造能力。二是完善全价值链管理报表体系，提升财务精益管理能力和决策支持能力。三是优化财务资源配置，保障生产经营和改革发展的需要，控制防范财务风险。四是以推行卓越绩效模式为契机，强化基础规范管理。五是推进财务管理信息化建设，提高会计信息的及时性、准确性。六是完善全面预算管理体系，强化预算过程管控、加强预算差异分析、落实预算考核责任。七是深化财税政策和应用，提升财务创新能力。八是提高员工综合素质，培养员工对职业的敬畏之心和工作激情。
就落实好2015年财务工作，会议提出四点要求。一是做好财务会计工作的职能定位和转型。二是做好财务精益管理工作。三是规范财务基础管理。四是各级财会人员要明确职责定位，通过财务转型，创新管理方式，在经营决策上运用财务知识和管理方法，为企业改革脱困和发展做出应有的贡献。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3151

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