聚银公司紧扣精益管理战略推进卓越绩效模式

民爆库

2015/4/20  
今年，聚银公司结合生产经营目标、实际管理需求及KPI指标管理等重点工作，将卓越绩效模式作为推进全价值链体系化精益管理的标准，制定下发卓越绩效管理实施方案，以市场和问题为导向，全面推行卓越绩效模式，不断提升基础管理水平。
聚银公司成立推进领导小组，下设生产管理、工艺技术质量及科研管理、项目建设管理等10个工作小组，紧扣生产管理实际，分专业重点推进卓越绩效模式。根据类目关联图，详细编制卓越绩效类目及专业分工表，内容涉及7个一级类目、23个二级类目、39个三级类目、96个要点内容。结合银光集团推进卓越绩效模式相关要求，分四个阶段系统推进卓越绩效模式与企业各项管理工作的深度融合、协同促进。
自3月份起，聚银公司全面开展卓越绩效模式知识的学习培训。通过邀请专家授课、交流研讨等方式，重点解读《卓越绩效评价准则实务》、《卓越绩效评价准则实施方案》，分阶段、分层次对员工进行专题培训，强化理念导入、理清工作任务、明确评分要求。各单位、车间、班组也积极组织学习卓越绩效模式的概念、方法等知识，深刻理解卓越绩效模式的目的、意义。另外，各单位、部室分别选派员工参加自评师取证培训，逐步建立自己的自评师队伍，尽快建立卓越绩效评价标准，推动卓越绩效模式落地。
在卓越绩效模式推进过程中，聚银公司重新梳理完善KPI指标体系，对KPI指标进行逐项定性和定量，确定改进机会和分数，通过综合性评价报告，充分分析企业现状，关注关键过程和结果，及时查找全价值链体系化精益管理各环节存在的不足，增强员工发现问题解决问题的能力，使卓越绩效评价准则更具操作性，成为企业提升综合绩效，增强发展质量，实现卓越发展的利器。（记者：张学冉 通讯员：徐志萍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3165

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