含能公司科研所量化党建工作助力科研创新

民爆库

2015/4/30  
近期，含能公司科研所将党建工作以“立项”的方式，从常规性、重点性和创新性等方面进行量化，推动党建工作按照课题化设计、项目化管理、工程式推进的方式落实。
该单位积极推进党建工作的量化考核，将党建带团建、导师带徒、党员群众一帮一两促进、大学生科级岗位挂职锻炼等各项工作纳入其中，使党建工作助力企业科研人才培养和科研生产能力提升。在活动开展过程中，他们做到活动班组覆盖率100%，员工参与率100%。此外，将企业文化及学习型组织创建、四好班子建设、员工思想政治教育工作等作为重点课题，明确课题目标积极寻求改善点。同时，该单位还将“特色支部、品牌党员”创建活动作为创新课题，将支部工作“领导班子好、党员队伍好、安全生产好、创新能力好、道德风尚好、经营管理好、绩效管理好、企业文化好”作为创建目标。
在此基础上，该单位建立党建工作目标管理考核评价机制，采取日常考核与检查考核相结合、定量评价与定性评价相结合的方式开展，将常规课题、重点课题及创新课题逐项制定具体的考核评价标准，做到“五个明确”，即明确推进计划、明确预期目标、明确工作措施、明确质量标准、明确考核指标，确保党建工作扎实有序推进。根据《党建工作目标管理量化评分考核一览表》开展日常检查考评工作，按季度对党建工作进行检查评价，与基础管理综合考核挂构，进入绩效考核打分内容，强化过程管控，确保活动取得成效。
该单位充分发挥党员模范带头作用，积极在各班组开展党建带团建活动，通过制定详细的培养计划，组织经验丰富的老员工与新员工以“搭班组队”的方式进行课题研究和技术攻关。同时，还充分发挥青年员工的专业优势，按照青年员工人生规划特点，分别安排在技术管理、工程化试制、项目专责等岗位挂职锻炼，逐步实行一专多能型员工培养，引导青年员工多岗位、多方向实践，通过查找自身存在的差距和不足，明确自身发展方向，设定自身发展目标，使其快速的成长为单位的骨干人才。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3187

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