红光公司总经理课题排疑解难

民爆库

2015/4/30  
4月中旬，继2月份总经理课题发布会召开后，红光公司下达总经理课题立项通知，分别对苯二胺、3（4）-硝基邻二甲苯的高效稳产和局部单元的废水达标处理，做出分阶段目标推进计划与奖励安排，调动员工集智攻关的积极性，解决制约生产的重点、难点问题。
去年以来，该公司以总经理课题形式对重点、难点问题进行攻关，同步借鉴合理化建议“三结合”改善团队运作模式，广泛开展精益改善活动，取得了较好的效果，激发了全员参与精益改善的激情。该公司将总经理课题作为谋发展、破瓶颈和发挥全员智慧共同解决困难的创新举措，以及各类人才创造价值、实现价值的重要通道和平台。去年5月，该公司将“DNB产品生产降耗”作为第一个总经理课题启动，工程管理部、精益生产部、精细化工研发中心及DNT厂等相关单位相互配合，经过课题研究，确定了DNB产品生产改造项目，以总经理课题方式解决DNB产品生产得率相对偏低的问题，使DNB产品生产得率提高了4.13个百分点。
今年，该公司逐一梳理当前制约企业运行质量的重点、难点及攸关企业发展的急迫问题，发布了4项2015年度总经理课题。主要涉及DNB产品废水处理；间苯二胺、3,4-硝基邻二甲苯高效稳产；部分单元废水达标处理，以及锅炉经济环保运行等精益改善与节能环保方面的重点工作，再度动员公司员工集智攻关，以总经理课题的推进，促进降本增效工作的开展，缓解企业当前面临的环保压力。（特约记者：刘平）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3189

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