银光集团完善绩效考核与薪酬激励机制

民爆库

2015/4/29  
结合全面深化改革工作的推进，银光集团于近期下发《总部中层管理人员绩效与薪酬管理办法》，加快完善企业绩效考核与薪酬激励机制，进一步引导和激发中层管理人员攻坚克难、履职尽责，推动企业发展战略和年度目标实现。
该办法主要包括绩效考核指标、综合管理状态指标和管理（技术）创新指标。绩效考核期为一个公历年度，实行岗位绩效薪酬年薪制，进行单独考核管理。岗位绩效薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、特殊奖励三部分组成。基本薪酬是中层管理人员取得与其管理职能大小、经营规模和难易程度等相适应的报酬，是岗位绩效薪酬中的基本收入部分；基本薪酬按照银光集团一般员工平均工资、岗位系数和职务系数确定；绩效薪酬是中层管理人员取得与单位经营业绩、工作绩效和贡献相适应的报酬，是岗位绩效薪酬中的活性收入部分，根据考核结果全额浮动；特殊奖励作为绩效薪酬的补充部分，是在中层管理人员作出了突出业绩和贡献后给予的奖励。
集团总部中层管理人员在任职期间实行风险抵押金制度。在兑现岗位绩效薪酬时按本人绩效薪酬的15%进行扣缴，每年缴纳一次。财务管理部设立中层管理人员个人风险抵押金账户，实行专账管理。任期内调离、解聘（免职）的中层管理人员，经确认无任何经济及责任问题的，其风险抵押金账户余额连本带息返还本人。一个任期结束后，由纪检、审计部门出据意见，对完成任期内责任目标且无经济问题的，风险抵押金连本带息返还本人。未完成任期内年度责任目标、绩效薪酬被否决的，当年风险抵押金否决；任期内发现有经济责任问题的，按经济责任折算的金额扣减其风险抵押金。各分、子公司中层管理人员的绩效与薪酬管理办法，由其按照银光集团的要求，结合各自实际情况制定，报银光集团批准后执行。（记者：郭玲）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3183

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