聚银公司班组精细管理提效能

民爆库

2015/5/12  
今年以来，聚银公司通过持续完善“五好一准确”优秀班组管理办法，组织班组长培训，加大班组检查力度等途径，持续推进班组精细管理，提升班组管理效能。该公司组织人员重新修订“五好一准确”优秀班组管理办法，将安全生产标准化班组考核与“五好一准确”优秀班组创建相结合，建立优秀班组创建标准，定期考核，并将考核结果与“管理人员班组建设奖”相挂钩，督促管理人员主动深入班组发现问题、帮助班组分析问题、及时解决问题。为提升班组长职业素养，聚银公司从3月份开始，组织36名班组管理员和班组检查员开展专题培训，系统学习了“五好一准确”班组管理办法，认真剖析班组管理和检查中存在的各种问题。并组织基层班组长和班组管理员到能源动力厂参观学习，通过实地查看、面对面沟通交流、讲授PPT课件、撰写心得体会等方式，进一步学习兄弟单位在班组管理方面的好做法和先进管理经验，提升班组管理水平。该公司持续加大班组检查考核的力度，定期或不定期开展“五好一准确”优秀班组检查考核，建立公司、分厂、班组共三级考核体系，抽调23名经验丰富的班组管理人员，建立班组检查员库。按照人员不固定、时间不固定、检查次数不固定的形式，组织班组检查员对各班组进行检查，并将检查结果纳入各单位月度考核。对于检查中发现的问题，及时下发整改单，限期整改。逐步形成牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制和“制定目标、组织检查、整改落实、考核评比、总结提高”的闭环管理模式。同时，他们还逐步精简并整合基层班组安全、环保、现场管理、交接班、工艺、三结合改善、合理化建议等各类记录，为班组减负。（记者：强世旺）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3205

复制代码