银光集团总经理办公例会要求 强化全员算账意识 降低企业运行成本

民爆库

2015/5/27  
5月25日召开的银光集团总经理办公例会强调，要增强各级人员会算账、算细账的意识，把强化基础管理作为企业降低物耗、能耗，提升经济运行质量，增强市场竞争力的“法宝”，以精益管理破解发展难题。
就近期企业经济运行状态，会议指出，各职能部门要结合主管业务，理清在企业管理中的职责，发挥管理职能，加强集团化管控，完善相关制度，讨论制定相应的考核标准，提升企业各项管理决策的落实力。各分、子公司要将步调统一到集团统筹规划中来，以前瞻性的视野做好相关工作的影响因素分析，统筹规划，制定可行方案，降低企业物耗、能耗。各单位要分析查找企业成本管理的差距，强化各级人员会算账、算细账的意识，实施对标管理，从细节控制着手，优化生产运行方式；要增强市场意识，梳理降本增效点，定期分析能耗数据，以数据为依据，细化单元成本核算项目，发动全员参与成本控制，查找影响能耗各环节问题，逐步改善。
针对兵器工业集团巡视自查自纠工作，会议要求，各单位要充分认识巡视自查自纠工作的重要性，高度警醒，认认真真对照巡视工作相关要求，对照通报的问题，按照即知即改、边查边改的原则，举一反三，及时发现问题，主动整改到位。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3242

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