银光集团2015年首次“三化”工作推进会强调 深入推进精益管理 “市场”“基础”两头抓

民爆库

2015/5/29  
5月28日召开的银光集团2015年首次“三化”工作推进会强调，各级领导干部要按照一头抓市场，一头抓基础的工作思路，深入推进全价值链体系化精益管理战略,分层级开展单元成本核算,不断完善计量管理, 培育全员“会算账、算细帐”的意识和习惯。
就全价值链体系化精益管理战略推进，银光集团董事长、党委书记强调，各级领导干部要一头抓市场，一头抓基础管理，两头共同发力，亲自跑市场，深入基层，与客户、员工共同研究、分析生产经营问题，结合实际制定办法、措施，在实践中总结符合自身特色的精益管理。要主动与优秀企业对标技术和管理，提出更高的标准，建立新型的商业管理模式，用服务达到管理的目的。要将计量管理作为工作量化、标准化的基础，配置齐全计量器具，准确“量出效益”，为单元成本核算工作提供数据支撑，确保单元成本核算100%全覆盖。
银光集团总经理、党委副书记要求，各分、子公司要深入思考聚银公司在全价值链体系化精益管理落地方面的经验做法，用机制的力量为全价值链体系化精益管理战略落地提供不竭动力。要通过核算实现对标管理，结合信息化建设，直观展现各岗位物耗、能耗。要把完善计量器具作为单元成本核算的核心，敢于投入、善于投入，借助数据摸清家底，完善精益管理机制。要分层级开展单元成本核算，根据不同岗位特色区分关注点，让员工明白“做什么、怎么做、谁负责、谁监管”，从精神和物质两方面培养员工“会算账、算细帐”的意识和习惯。(记者：史巍)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3243

复制代码