含能公司评价工艺技术状态

民爆库

2015/5/26  
今年以来，含能公司结合卓越绩效模式的推进，以各生产线为主线开展工艺技术状态评价，以工艺为龙头的精细化管理，全面推进全价值链体系化精益管理标准化。
含能公司下发《关于开展“工艺技术状态评价工作”的通知》，分动员布置、分析评价、改善固化推广、检查验收等4个阶段，系统梳理、分析、评价生产线整体的工艺技术状态，逐工序、逐单元查找问题，以此发现并消除生产线存在的设计、工艺、质量、安全、管理等方面的隐患，提高各条生产线本质化安全程度及工艺技术管理水平。
自3月下旬开始，各单位根据含能公司开展工艺技术状态评价工作的总体安排，成立由行政一把手任组长的工艺技术状态评价小组，制定本单位开展工艺技术状态评价工作方案，召开专题会安排任务，动员各级人员参与评价，扎实推进本单位工艺技术状态评价工作。各相关单位将生产线划分为若干单元，开展分析评价，采用精益工具将各单元逐层分析，直至末端环节，查找问题、消除隐患。
为保证此项工作落到实处，各单位结合评价中存在的各项问题，成立了改善小组，制定对应改善措施，明确责任人、改善完成时间，加大整改力度，并将改善完毕的项目进行固化推广，落实到相关的制度、流程及操作法中，以“PDCA”循环的形式持续改善。含能公司还安排相关职能部门检查验收各单位的改善完成情况，确保工艺技术状态评价工作见实效。
在推进工艺技术状态评价工作的同时，含能公司还通过加大工艺监督检查力度、修订完善工艺规程等方式，持续开展工艺技术管理整顿，进一步理顺管理职责、规范工作程序和标准、完善工艺技术管理。他们以工艺监督检查工作为重点，通过指定技术专责、划分监督检查区域、细化监督检查要求等方式，安排技术专责检查各单位工艺执行、工艺文件修订完善等方面的工作，查找各单位工艺管理中存在的问题，及时督促改善，发挥工艺技术管理对生产线工艺技术状态的全过程管控作用。据了解，从今年年初至今，该公司技术专责共开展工艺监督检查157次，发现并解决影响工艺的安全问题32项。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3235

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