精打细算降成本

民爆库

2015/6/9  
5月27日召开的银光集团经济运行分析视频会上的数据显示，1至4月份，全集团成本费用率超出年度目标12.23个百分点，同比上升11.17个百分点，其原因在于收入降幅低于成本费用降幅。由此可见，虽然企业内部挖潜降本取得一定成效，基础管理水平也在不断提升，但成本下降未能弥补收入下降亏额，企业内部管理提升的速度尚未跟上市场需求的变化。
当前国内宏观经济形势持续低迷，企业要寻求外部发展机遇阻力重重。在此情况下，内部成本控制成为企业增加利润的根本途径，唯有眼睛向内，强化全员会算账、算细账的意识，通过精益管理的持续推进降低产品成本，为企业当前的生存和后续的发展打基础。
“降成本”要先“算成本”，宏观经济形势给实体经济带来的影响，员工最直观的感受就是工资的变化。在当前形势下，工资增长必须依靠效益提升，效益提升又依赖于内部挖潜和成本控制力度。因此，各单位要清醒地认识到企业当前的发展形势，引导全员认识工资与成本之间的关系，分析透本单位效益从何处来，讲清楚效益与个人工资的关系，切实解决在部分人员中存在的不会算账、不想算账、不愿算账，甚至不屑算账的问题，让锱铢必较，勤算成本成为企业上下的发展共识。全员算细账的过程也是全价值链体系化精益管理不断推进的过程。各单位要确定阶段性目标，借助卓越绩效模式，一步一步向纵深迈进，形成不断学习、实践、总结，再学习、再实践、再总结的良性循环，确保精益管理取得实实在在的效果，成本控制成效显著。
精打细算是科学决策的前提，也是科学决策的内容。在当前复杂的宏观经济形势下，各级管理人员不仅要学会算局部的账，更要学会算全局的账；不仅要算眼前的账，更要学会算长远利益的账。结合卓越绩效模式的推进，将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的应用等环节，通盘考虑成本概念，在任何一项工作开展前先定预算、定成本、定管理，系统考虑成本因素，避免因决策导致的浪费。发挥管理职责，少些定性要求，多些定量分析，引导和带动员工查找算账提效的工作重点和切入点，将经营指标分解到岗位，分解到个人，把压力层层传递下去，把算账意识扎根到生产经营的每个环节。以成本预算“准”，指标分解“细”，过程控制“严”，经营分析“透”，成本核算“实”，奖惩考核“狠”，带动全员查找成本构成的细微差别，在生产经营中主动控制成本和寻求增效点，把好每一个生产环节中的效益关，以管理降本、用管理增效，力争企业效益最大化。
从5S管理、“三化”工作到推行卓越绩效模式，推进全价值链体系化精益管理落地。企业多年实践取得的成效证明，只要企业上下认识到位，主动作为，牢固树立成本意识，持续强化基础管理，就一定能挖掘出更大的增效潜力，引来源源不断的效益“活水”。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3262

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