聚银公司TDI厂生产各环节入手抠效益

民爆库

2015/6/5  
今年以来，聚银公司TDI厂以全价值链体系化精益管理为抓手，通过成立改善团队，内挖潜力，持续降低生产成本。
TDI厂通过成立“三结合”改善团队，为员工搭建参与改善的平台。今年，共成立“三结合”改善团队16个，围绕解决制约生产线连续稳定运行的瓶颈问题，设置攻关课题16项。
针对TDI生产线蒸汽消耗大，动力成本较高的问题，他们发挥“三结合”改善团队优势，开展技术攻关。团队成员通过讨论研究，确定从蒸汽消耗较大的残渣脱除塔和精馏塔入手，开展工艺优化。岗位盘面操作工通过生产线DCS控制系统一毫米、一毫米的调整蒸汽回流量，逐步减少残渣脱除塔和精馏塔蒸汽使用量。经过两个月的持续优化，目前，残渣脱除塔和精馏塔的回流量由每小时20余吨降低到16吨左右。
结合TDI生产线关键设备光化反应器，生产过程中反应物料混合不好，引起管线和反应器喷嘴堵塞，溶剂中杂质组分与光气及其它原料形成副产物，导致产品得率下降的问题，成立“三结合”改善团队，进行生产线设备优化。改善过程中，现场操作人员逐步开展优化调整，摸索反应器最佳操作条件。根据生产线设备运行情况，一点一点调整光化反应器气缸撞针行程，经过3个月连续调整，有效提升光化反应器效果。(通讯员：徐丽君 记者：徐克峰)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3255

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