马生虎：我的班组我的家

民爆库

2015/6/17  

“单打独斗的时代早已过去，团队协作才是永恒的主题！班组中的每一名员工都是可爱的，可敬的！”这是含能公司化工四厂402车间2工组组长马生虎的管理心得。从一名普通的一线操作工成长为“全国质量信得过班组”的班组长，一路走来，马生虎在日复一日的产品干燥、筛选、包装工作中，以做小事、做细事、做具体事的执着成就了个人和班组的荣誉。
言语不多的马生虎在人群中是最不起眼、最容易被忽略的人。但在工作中，处理突发事件时的敏捷和果断，让周围的人尤为佩服。
去年寒冬的一天，马生虎带着儿子来到餐厅，准备为儿子送上7岁生日的祝福。刚到餐厅，马生虎就接到组里打来的电话，说干燥工房里的雨淋系统突然无故喷淋，无法关闭！他一听急了，雨淋系统是消防装置，干燥工房里的产品被淋湿，质量就会受到严重影响！时间就是金钱，污染的产品是成本，浪费的水能也是成本！来不及先把儿子送回家，他叮嘱几句便匆匆离开。
赶到工组后，他简单了解了情况后，便拿着扳手、钳子等工器具，冲进雨淋中与同事共同维修。凭着平时积累的经验以及学习的知识，他很快就找到了问题的症结，原来是电磁阀里进入杂质造成自动系统失灵。查到问题所在，仅仅用了7、8分钟的时间，马生虎就控制住了雨淋系统。当他全身湿透着从工房中走出时才感觉到腊月的寒风真是刺骨的冷。整理收拾完毕后已是午夜时分，这才想起自己的儿子还在家等自己给他点亮生日蜡烛。
马生虎所在的班组负责着湿品烘干、筛选、包装等几道工序，是产品质量的最后关口。为提升班组服务生产水平，他琢磨出许多班组管理的小创新、小点子。
为使班组员工直观了解自己对不同工序技能的掌握程度，他想出用“西瓜图”评价员工业务技能，以“西瓜图”对员工业务技能定等级的方式使员工能够更直观、更全面了解自己的业务能力，有针对性地提升业务技能，弥补短板。他还带着班组员工制做“智慧树”小看板，从安全、产品质量控制、能源控制、单元成本核算等方面设定指标，在各勤之间开展评比，指标完成好的在“积极树”上挂“果实”，存在不足的在“消极树”上挂“果实”，以此激励员工养成团结、互助、积极上进的工作态度。
没有标准就没有改善，为规范班组员工操作，消除操作误差，马生虎带着班组员工总结操作经验，梳理操作流程，图文并茂制作作业指导书，为员工精细操作提供指导。
一系列的管理举措让班组员工业务技能有了较大提升，有效促进了生产效率。去年，马生虎带领的班组还获得了“全国质量信得过班组”荣誉称号。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3276

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