红光公司治理“跑、冒、滴、漏” 问题30余项

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2015/6/30  
红光公司管理整顿工作取得阶段性成效。截至6月中旬，该公司9个生产单位上报的70个整改项目已完成近半。红光公司通过排查梳理、分步实施、限期整改，治理“跑、冒、滴、漏”促进安全环保管理水平的提升。该公司从3月份开始梳理排查治理项目，4月份拟定整改方案，分四个阶段开展整治活动。目前，一硝厂等生产单位相继完成了各类机台、泵体、阀门、管道（伴管）等整改任务30余项。一硝厂通过“跑、冒、滴、漏”治理，不仅让设备渗漏导致的“非计划停车”与生产现场面貌得到根本性扭转，而且3（4）-硝基邻二甲苯的日产、月产量与市场销售量，较上年同期呈现增长态势。二甲酚厂以工艺技改为牵引，实施节能降耗与创新改善活动，深挖废水浓缩系统除硫酸盐工艺优化潜力，拓展降本增效空间，不仅使废水的产生量、排放量大幅缩减，废水处理费用较上年同期降低，且能耗物耗及吨产品生产成本降至历史最低点。DNT厂结合持续性工艺技术整改，狠抓“跑、冒、滴、漏”治理，DNB生产得率与“小指标考核”双双取得新突破。TDA厂以“总经理课题攻关”为核心，通过工艺改进和设备改善，让“跑、冒、滴、漏”销声匿迹，苯二胺产销量节节攀升。目前，苯二胺较去年同期增加产量3011吨，增幅达439%，生产制造成本及各种单耗下降显著。其中，5月份生产量同比增加1040吨，成本较同期降低6000元/吨，创单产、月产与单元成本效益最佳纪录。（特约记者：刘平）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3296

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