银光集团员工“金点子”四年间创效1.8亿元

民爆库

2015/7/7  
银光集团不断探究合理化建议工作的方法和途径，凝聚广大员工的智慧和力量，引导员工为企业降本增效、持续发展建言献策。2011年至今四年多以来，共征集员工提交的合理化建议32万余条，员工参与率达到98%，采纳率和实施率均超过75%以上，累计实现节创价值1.8亿元。
双向促进提升员工参与积极性
银光集团以“全员参与、持续改善”为基本原则，把合理化建议工作作为推进精益生产、精细化管理的有效途径，发动全员参与企业管理、转变管理模式的有效途径，由“自上而下”的单向管理变为“自上而下发动”与“自下而上推动”相结合的双向促进。引导员工立足岗位寻找改善点，以小改善创造大收益，为企业发展献计献策。把班组作为合理化建议的“发源地”，引导员工立足岗位提建议作贡献，激发班组员工的内生动力。
“三结合”激发员工改善创造性
企业推行由管理人员、技术人员、一线员工组成的“三结合”团队改善活动，带领员工立足岗位，立足实际，从小事、细事、具体事入手发现问题持续改善。加强培训和引导，强化员工对鱼刺图、PDCA循环、价值流分析等精益工具的认识与理解，使员工能够正确的运用到实际工作中。每个小组立足生产实际设立研究课题，引导员工立足岗位提建议，确保合理化建议的针对性，促进了采纳率的提高。采取“三结合”持续改善、检查督导、定期总结分析等措施，多方面入手提升员工的工作主动性。将“三结合”改善活动开展情况纳入“五好一准确”优秀班组创建，每月组织人员检查督导活动开展情况，提高“三结合”改善活动的科学性和实效性。以推进“三结合”团队改善活动为突破口，开展专题合理化建议工作，引导员工围绕生产经营中心工作提交合理化建议，实现“自己提、自己改、改自己”的良性循环。
正激励提升员工献策主动性
银光集团围绕全价值链体系化精益管理战略，多方面入手提升员工工作主动性，大力营造“以人为本、全员参与、持续改善”的良好氛围。修订完善合理化建议指导意见，合理化建议管理办法和合理化建议评审专家管理办法等，规范积分管理、评审档级和奖励标准，拉大不同奖励层次之间的积分差距，鼓励员工提交高质量建议。设立参与奖、采纳奖、节创价值奖等评奖档级，对“员工智慧的结晶”予以充分尊重和认可。采取“积分制”“评审专家‘记过制’”等方式量化考核，组织评选表彰合理化建议“三结合”改善团队、“金点子”、“合理化建议之星”等先进典型，设立合理化建议“金星奖”“银星奖”“明星奖”等奖项，激发全员参与合理化建议工作的主动性。
信息化提高建议管理规范性
银光集团结合当前企业信息化建设工作，开发出合理化建议信息系统，在含能公司、聚银公司、北方锦化公司和集团机关上线运行。红光公司利用原购进系统提交合理化建议。信息化系统提高了工作效率和管理水平，实现合理化建议的提交、评审、评奖、跟催、实施全过程电脑化、流程化。2014年结合系统运行中存在的问题，组织技术研发人员对系统进行全面优化升级，按需求细化工作流程，进一步方便了合理化建议工作的开展。今年年初，合理化建议系统在东方公司上线运行，实现了系统在集团范围内的全面使用。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3307

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