含能公司实现“双过半”目标

民爆库

2015/7/15  
截至6月底，含能公司DNT产品、801产品、501产品、101产品等分别完成年度计划任务的58.36%、56.05%、54.64%和51.55%，实现时间、任务“双过半”目标，为全年生产任务的完成奠定了坚实基础。
今年以来，面对化工行业整体疲软的市场形势，含能公司将生产线运行情况作为检验企业价值创造能力的途径，在深入分析行业态势对企业发展带来不利影响的基础上，树立“军品也是商品”的理念，以卓越绩效模式为标准，深入推行全价值链体系化精益管理，加强生产环节过程控制，优化工艺，提高设备完好率，保证生产线稳定运行。
该公司秉持“非计划停车既是事故”的理念，将设备检修计划、能耗指标细化分解到班组。统计设备故障、设备综合效率等数据，分析设备运行状况，举一反三查找“问题案例”并持续改善。持续加大生产线各类设备安全运行的检查力度，重点对生产设备的完好情况、备用情况、设备运行的工艺参数等进行检查，确保设备安全稳定运行。
该公司制定公司级总体能源消耗指标，将能耗定额指标逐级逐层分解落实，各基层单位制定二级能源消耗定额，各车间和班组也制定能源消耗分解指标，并将能源消耗定额的完成情况与员工绩效工资挂钩。加强能源管控，完善各单位用水计量仪表，加大考核管理力度，定期检查各单位循环水用量。截至6月底，该单位万元可比价产值综合能耗同比降低8.91%，吨产品综合能耗同比降低16.64%，吨产品新鲜水用量同比降低33.63%。
在含能公司的整体带动下，各基层单位结合自身特点，加强生产经营管理，提质增效。化工一厂不断完善管理制度，持续开展“双六承诺”活动，做到产品状态“六清楚”，管理效果“六到位”，培养员工良好的工作习惯，优化工艺，减少工序返工，前6个月保持产品合格率100%。化工二厂利用停产间隙及时更换腐蚀严重的设备，提高设备完好率，保障生产线稳定运行。化工三厂通过开展实验，摸索出生产线最佳运行负荷，加大投料量，缩短产品生产周期，有效降低生产成本。化工四厂通过优化设备内部结构，及时根据理化分析结果调整料比，提升产品得率。（记者：史巍 樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3319

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