聚银公司精益管理突出质量效益主题

民爆库

2015/7/8  
聚银公司精益管理突出质量效益主题，从生产现场管理、采购成本、“两金”占用、带息负债、材料消耗、能源消耗等15个方面确定具体工作目标、改善对策及实施计划，推进全价值链体系化精益管理落地。
该公司组织编写《聚银公司质量效益全面提升活动实施方案》，推广运用5S“三定”符合率、目视化符合率、流程增值率、异常问题处理效率、生产效率、产品直通合格率、设备故障率、单位产品维修费用、工艺故障率等精益指标。并在各基层单位开展“3+1”精益改善课题、“三结合”改善团队和劳动竞赛等活动，解决实际问题，提高精益管理水平。
PVC厂拓展以“工艺指标”为过程的成本控制，将精益管理与单元成本效益核算模式的推进相结合，设置差异化的各单元关键性控制指标，完成二级、三级核算单元的设置和核算指标，建立各核算单元经营利润周分析快报和精细化车间、班组单元成本周分析快报，以周为单位进行盘点统计。引导员工自己算消耗、算成本，主动识别浪费环节，通过提交合理化建议、设立改善课题等形式主动参与改善，保证本单位的成本控制。
利维公司从制度建设、技术管理、维修人员管理、跨部门协作管理四个模块入手，实现快速维修服务。建立“设备维修任务逆向预约”机制，每天主动与各单位进行沟通，落实第二天需要检修设备，提前准备检修材料、工器具和设备安全处理，提高工作效率。该单位修订完善《利维公司设备管理制度 》、《 利维公司设备巡检管理制度 》等制度。在《 月回访制度 》中规定，该单位的技术员每月深入到各生产单位，交流当月维修进展、服务态度、存在问题等情况，及时将生产单位意见反馈至各车间，及时安排维修任务和整改问题事项。他们还通过购买或制作授课模型，为维修人员开展技能培训，有效提升了维修人员的技能水平，确保设备维修质量。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3310

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