在对标学习中共提升--兵器工业集团精益管理分类对标学习侧记

民爆库

2015/7/30  
7月28日，聚银公司利维公司迎来一批特殊的客人，他们是由兵器工业集团特能集团、一机集团、晋西集团等5家单位的精益管理负责人和技术骨干组成的精益管理分类对标学习组。
银光集团将此次对标学习作为交流、提高精益管理水平的重要机遇，结合自身实际，制定对标学习工作流程，确定主要对标学习内容，把含能公司化工三厂、化工六厂，聚银公司PVC厂、利维公司作为标杆生产线，用7月27日，28日两天时间与学习组成员专题交流单元成本核算、快速维修、快速换产和5S管理工作经验。
交流中，标杆生产线精益管理骨干通过PPT展示和现场讲解，既展示本单位精益管理工作亮点，又借助交流查找自身工作短板。学习组成员也结合自身工作，与银光集团精益管理骨干积极交流，有侧重的对标学习。
连续两天的交流，企业精益骨干和学习组成员顶着炎炎夏日近40度的高温，在集中座谈交流和现场参观中，相互交流工作心得。学习组成员或记录笔记，或用手机拍照，及时将交流成果记录下来。（记者：史巍 张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3347

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