聚银公司强基础提产量降成本

民爆库

2015/7/28  
1至6月份，聚银公司紧紧围绕全价值链体系化精益管理，从生产协调组织、成本控制等方面入手，强化基础管理，主要产品产量、成本同比取得较好效果。累计生产TDI产品5.68万吨，同比增加0.4万吨，单位完全成本同比下降22.87%。生产PVC产品5.06万吨，同比增加0.23万吨，单位完全成本同比下降11.24%，
该公司以建立健全工艺受控、异常反馈畅通、发现和解决问题高效的工艺技术管理体系为目标，年初制定下发《工艺技术管理整顿实施方案》，制定原材料消耗控制指标，通过每周技术例会通报各单位工艺管理整顿开展情况及问题，引导各单位建立健全日常工艺监控、异常统计分析及反馈等管理标准化程序。针对生产线异常情况制定预防、解决措施，提高驾驭生产线工艺运行状况的能力。生产工艺的不断优化，有效降低原材料消耗，上半年，原材料单耗较2014年平均值下降3.58%。
该公司以持续开展质量提升、质量整顿活动为抓手，每月定期监督检查各单位、部门质量管理体系运行情况，重点检查大宗原材料采样的规范性，产品包装、贮存、出库过程质量状态，不定期开展工序产品、产品理化分析过程监督，确保质量管理过程受控和理化检验分析准确。
该公司将技术创新作为提质增效的有力措施，坚持“没有技术方案不评审，技术方案不达标不立项”的原则，从项目的评审、论证等方面入手，提高技术创新工作的先进性、可靠性和经济性。增强技术攻关活动对创新项目方案的支撑作用，在方案设计环节开展攻关活动，由攻关团队论证方案，并由科研人员利用软件核算方案数据，成熟、可靠后再上报评审、立项。
下半年，该公司将继续在基础管理方面加大力度，通过内部挖潜，提升生产线的价值创造能力。建立健全生产异常快速处理机制，通过不断优化工艺、开展技术攻关，解决制约生产工艺的瓶颈问题，提升生产组织协调与工艺控制水平，实现生产线的连续、稳定、高负荷运行。针对气体制造厂04线运行后生产方式的改变对能耗的影响，合理调整控制指标，增强指标的指导性，使能耗指标逐渐趋于合理。在销售方面进一步扩大市场份额、降低销售费用、开辟出口通道。要求销售人员深入市场，巩固老客户、开发新客户，不断扩大市场份额。以TDI产品危化品等级降低为契机，增加铁路接收站点，采用公路、铁路、散水集装罐等多式联运方式，降低储运成本。加强与同行业的沟通协调，共同采取措施应对市场，抑制无序竞争导致的产品售价持续下滑，共同维护相对稳定的市场格局。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3338

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