东方公司以问题为导向提升下半年经济运行质效

民爆库

2015/8/11  
面对下半年严峻的生产经营形势，东方公司以问题为导向，加大全价值链体系化精益管理战略推进力度，通过进一步完善技术创新、绩效考核、“两金”管控等管理办法，提高企业经济运行质量，努力完成全年生产经营任务。
东方公司将全价值链体系化精益管理作为下半年企业应对经济、环保、市场等方面压力的有力抓手，根据客户对高品质一硝产品的现实需求，加大精益生产、精益研发、精益营销力度，不断开拓市场。同时，加强创新创效宣贯，促使全员从内部挖潜，降低物耗、能耗，在提高产品品质的同时严格控制生产成本。
为进一步降低下半年资金风险，东方公司加强“两金”管控，重点关注下游企业承担风险的能力，根据下游企业经营状况，分门别类制定货款回收办法，加紧催收，严格管控应收账款风险。同时，加强市场研判，认真分析存货风险，做好大宗原材料的低价位集中采购和产品销售工作。
该公司进一步完善绩效考核管理办法，建立绩效考核评价新模式。建立各单位物耗、能耗、产品和原材料数据库，将当期物耗、能耗值、库存、产品销售量及原材料采购量与历史最好水平、近三年平均水平、预算值对标，综合评价当期生产经营水平。（记者：徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3367

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