二季度“三化”工作推进会强调 以“三严三实”要求推进精益管理

民爆库

2015/8/17  
8月13日召开的银光集团2015年二季度“三化”工作推进会强调，以“三严三实”要求推进全价值链体系化精益管理战略。银光集团董事长、党委书记，总经理、党委副书记等领导参加会议，并就下一步管理创新工作提出要求。 此次推进会以视频会议的形式召开，主题为管理创新成果经验交流，旨在通过交流互通，促使全员立足本职创新管理思路，提升精益管理水平。含能公司、聚银公司、东方公司现场交流《建立化工四厂网络培训系统》《以信息化推动党建思想政治工作“量化、标准化”落地》等5项管理创新成果及管理创新工作经验，集团机关相关部门负责人汇报了近年来银光集团管理创新工作开展情况，并讲解了撰写管理创新主题报告的注意事项。 结合交流内容，会议强调，全价值链体系化精益管理战略的本质与“三严三实”专题教育工作的内涵和精神一致。“三严三实”不仅是修身做人的标准，也是谋事创业的前提。企业必须按照“市场在资源配置中起决定性作用”的规律办事，从“严、细、实”三方面下功夫，对内做细做实生产经营工作，对外为市场提供物美价廉的产品和服务，将市场的要求做为衡量自身工作的标准，不断完善体制、机制建设，将全价值链体系化精益管理战略落到实处，抓出实效。各级党员领导干部要将“三严三实”要求作为应对困境，推进全面深化改革的强大思想动力和保障，充分发挥示范带头作用，抓住影响当前生产经营的主要问题和矛盾，带领全员鼓足信心和勇气，在激烈的市场竞争中赢得发展空间。 会议指出，各分、子公司要将全价值链体系化精益管理与卓越绩效模式深度融合，将卓越绩效模式作为引导、推进精益管理的重要抓手和动力，建立符合自身特色的卓越绩效评价标准，并充分发挥自评师队伍作用，深入查找生产经营中存在的问题，认真改善。 会议对落实全价值链体系化精益管理提出三点要求。一是抓精益管理是应对市场挑战的必然选择，各分、子公司要加强全价值链体系化精益管理战略的推进力度，从小处、细处着手，提升生产经营各环节、各岗位的价值创造能力。二是创新无界区。各分、子公司要认真总结近年来的创新工作经验，结合自身实际，认真研究和改进管理机制，敞开思路，促进全员参与创新工作热情，提升创新工作水平。三是精益管理永远在路上。各分、子公司要对精益管理常抓不懈，认真思考如何借助信息化手段，推进精益管理上台阶。 会议还要求各分、子公司结合天津市滨海新区危险品仓库爆炸事故教训，在前期开展“危化品企业安全隐患专项排查治理工作”的基础上，从危化品采购、储运、生产、销售等环节入手开展安全检查，对危化品储存状况做到心中有数，举一反三排查治理安全隐患，为企业持续发展打好安全基础。（记者：史巍）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3378

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