银光集团总经理办公例会强调 上下同欲 争做表率 力争实现全年生产经营目标

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2015/9/6  
8月31日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级领导干部要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，以市场和问题为导向，以当前市场价格为标准，把企业产品与市场价格的差距作为改善目标，通过今年后4个月的努力，力争实现年初制定的各项经营目标。
会议指出， 1至8月份生产经营指标实际完成情况与年初制定指标存在较大差距，各分子公司、各单位，尤其是各级领导干部要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感。在企业发展面临严峻考验的形势下，领导干部的任务、责任更加重大，各级党员领导干部必须做敢担当、作风正的表率，做事要有激情，带头坚定信心，积极行动起来，带动员工群众养成不畏难、敢克难的工作作风，将压力转化为求生存、谋发展的动力。以市场和问题为导向，以当前市场价格为标准，把企业产品与市场价格的差距作为改善目标。大力推进卓越绩效模式，落实全价值链体系化精益管理战略，将创新工作作为破解当前企业发展瓶颈和难题的重要途径，以解决生产线瓶颈问题和降低生产运营成本为课题，广泛开展技术创新、工艺创新等工作，对已经成熟的课题加快立项、实施速度，力争尽早产生效益，有效降低生产线能耗、物耗。牢固树立“产品质量是企业生命”的质量意识，从原材料入厂、生产过程管控、工艺参数控制等各环节严格把关，确保产品质量合格，并持续开展质量改进攻关，不断优化和改进产品质量。鼓励全员参与管理、参与改善，主动去发现问题、解决问题，从外部市场和内部管理挖潜降耗，通过今年后4个月的努力，力争实现全年生产经营目标。
针对安全管理问题，会议要求，各单位要结合当期生产情况，建立有效的管控措施，做好充分的准备工作，在确保安全的前提下，做好生产线的开停车工作。相关单位要梳理、汇总好企业外部安全问题，及时与所在地方政府部门加强沟通，按规定做好相应备案工作。在庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年和国庆之际，相关生产单位要组织好生产，做好安全保卫工作。
针对纽仕达法律纠纷案件，会议指出，相关部门要深刻反思纽仕达法律纠纷案件，充分认识企业在法律事务管理上存在的问题，通过健全体制、机制，持续加强法律风险管理标准化建设，强化落实和考核，切实提高法律风险防范能力。（记者:樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3405

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