银光集团召开首次质量工作会议 明确“十三五”质量工作总要求

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2015/9/16  9月11日，银光集团召开首次质量工作会议，强调以精益管理为抓手，以顾客需求和问题为导向持续强化质量管理。董事长、党委书记,总经理、党委副书记，监事会主席、纪委书记，驻厂军代室总代表梁浩等领导，各分、子公司主要负责人，总部各职能部门负责人参加会议。会议明确了“十三五”期间质量工作总要求。
董事长、党委书记强调，各单位要正确对待已经暴露出来的质量问题，从精益管理的角度认真思考质量问题背后的管理问题，在管理体系、制度、标准、机制等方面下功夫整改，把隐患视同事故对待。要充分利用精益管理工具，围绕质量管理各个环节开展卓越绩效评价，进一步挖掘潜在的质量隐患。要把客户需求作为检验产品质量的唯一标准，坚持全覆盖、动真格、零容忍、重实效的原则。建立质量信息反馈机制，及时收集、反馈、整改客户反应的质量问题。领导干部要有“质量至上”的意识，深刻认识到军品质量关系国家战争胜负，民品质量关系企业存亡，把质量作为企业的生命线对待，把每一项质量问题都当做完善管理体系、构建长效机制、培养精益质量管理人才的资源对待。
就提升企业质量管理水平，会议提出四点要求。一是牢固树立“大质量”的质量管理意识。将精益管理的理念和卓越绩效评价准则贯穿于全价值链质量管理始终。二是牢固树立产品就是人品、质量就是生命的意识。引导全员把质量管理转化为每天要做好的日常工作，从小事、细事入手保障产品质量。三是牢固树立以人为本、全员参与、持续改善的理念。持之以恒在管理上下功夫，通过健全完善制度、机制，创造全员参与、共同推进企业发展的管理环境。四是加强质量文化建设。倡导“质量至上、诚信致远”的质量理念、“人品决定产品，产品反应人品”的意识，从细、从严、从实培育质量责任文化，抓好全价值链各环节的质量管理，责任追究落到实处，以务实的态度促进企业质量管理再上新台阶。
会上，总经理、党委副书记作题为《以精益提升质量、以品质赢得市场，促进企业健康可持续发展》的质量总结报告，系统总结了“十二五”以来企业质量工作情况，当前存在的不足，以及下一步重点工作。
总经理、党委副书记指出，“十二五”以来，银光集团全面贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，承担的军品科研生产任务均做到保质保量、如期交验，圆满完成了国家相关科研配套任务。民品方面，按照计划进度要求合格生产了59万吨TDI、40万吨DNT、18万吨一硝、1万余吨苯二胺等产品，克服了生产科研交叉、交付周期紧、服务保障难度大等困难，没有发生一起重大质量事故。
总经理、党委副书记在报告中明确“十三五”质量工作的总体要求是：到“十三五”末，银光集团质量管理水平、质量体系运行、产品实物质量水平要明显提高，质量管理实现制度规范化、人员专业化、工作流程化、数据信息化、业绩卓越化“五化”目标。全集团重大质量事故为零；主要产品一次交验合格率、质量从业人员持证上岗率达到100%；群众性质量活动普及率提高到30%；质量损失率逐年下降。
会议强调，做好当前和“十三五”质量工作，一是加强学习、提高思想认识，将质量工作与“三严三实”专题教育相结合，从严、从细、从实抓好质量提升工作。二是大力推进卓越绩效模式，全面建立大质量体系，以精益管理为抓手，系统化推进质量工作。三是在质量管理的体制机制、管理方法、队伍建设等方面改革创新，取得质量管理新成效。四是把握质量内涵外延的新变化，适应市场竞争需求。五是厚植质量文化，落实质量责任，形成人人关心质量、人人改善质量的良好氛围。
当天，会议还传达了总装备部和国防科工局联合召开的装备质量工作会议以及兵器工业集团质量工作会议精神。各分、子公司作质量工作交流。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3413

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