银光集团召开2015年创新大会 强调以市场和问题为导向 开创创新工作新局面

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2015/9/16  
9月11日，银光集团召开2015年创新大会，总结创新工作取得的成绩，深刻剖析存在的问题，强调以市场和问题为导向开创“十三五”创新工作新局面。
董事长、党委书记作重要讲话，总经理、党委副书记作题为《求真务实、不拘一格，努力开创创新工作新局面》的主题报告。集团领导，分、子公司领导及技术部门负责人，集团总部各部门负责人，含能公司、聚银公司两级科技带头人、技能带头人，“五长”以上人员参加会议。
董事长、党委书记系统回顾了近年来企业的创新工作成就。2012年企业首次提出“管理创新是土壤、阳光、水、肥料，技术创新是种子”的理念，突出了管理创新的基础作用和重要性。2013年将创新工作思路凝练为“文化引领、制度保障、机制推动”12个字，提出“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的要求。2014年提出创新工作“五个坚持”，即坚持以市场在资源配置中起决定性作用为理论指导；坚持以全价值链体系化精益管理战略为主线；坚持“以人为本、全员参与、持续改善”为出发点和落脚点；坚持以“稳、改、调”为主基调；坚持以市场和问题为导向。
董事长、党委书记对“十三五”期间创新工作提出要求。他强调，创新工作必须以市场需求为引领，以市场满意度为基本衡量标准。全员要抛弃“以我为中心”的传统思想，树立“以客户为中心”的理念，将市场、客户的需求融入创新工作，将客户的需求作为资源开发利用，形成长效机制，使企业由被市场资源配置，转变为积极主动参与市场资源配置，甚至引领资源配置。全员要进一步解放思想，大胆尝试，在创新中不断寻求全面深化改革的突破。要尽快构建符合企业特色的卓越绩效评价标准，把创新落到实处，把精益管理引向深化。将问题作为培养人才的最好资源，通过解决影响和制约企业发展的问题，培养人才。
董事长、党委书记还强调创新工作要走群众路线。他要求领导干部要发挥好带头作用，勇于否定自我，切实将党的群众路线教育实践活动及“三严三实”的标准贯彻落实到创新工作中，善于在逆境中创新，学会逆风行走，以“严”的态度、“实”的作风带头抓创新，实践创新。要进一步完善制度，将各单位创新能力建设与工作绩效评价挂钩，持续完善创新成果评审、奖励办法，完善合理化建议管理，引导员工立足岗位，参与改善。
针对培育创新文化，董事长、党委书记指出，各分、子公司要抓住“进攻态、低重心”两个关键词，将目光聚焦市场、瞄准未来，不断自我否定、自我革新。厚植“解决问题就是创新”的创新文化，将广大干部员工作为创新的源泉，生产现场作为创新的舞台，将严谨务实、兼容并蓄的精神融入企业创新文化中，引导和鼓励员工立足岗位，发现问题、解决问题，由内而外主动求变。
总经理、党委副书记在报告中总结了“十二五”以来创新工作取得的成绩，深刻剖析了新形势下创新工作中存在的不足，并深刻阐述了创新工作对企业发展的重要性。“十二五”以来，银光集团共开展创新项目882项，其中技术创新317项，管理创新565项，节创价值2.9亿元。开展科研项目121项，争取外拨科研经费5400余万元。通过创新，仅原材料成本较2010年降低3.62%，能耗较2010年下降4.4%，物耗、能耗节创价值1亿多元。从2014年创新大会召开至今，科技创新、管理创新、创新人才队伍建设等方面持续改善，缓解了经济下行带来的压力。2014年完成技术创新项目90项，实现节创9926万元。其中获得银光集团级表彰的24项技术创新成果，节创价值3600余万元。开展科研项目88项，共争取外拨科研经费1240万元，申请专利58 件，其中发明专利43件、实用新型专利15件，获得专利授权26件。2014年共申报管理创新成果186项，获奖成果56项，有效提升企业管理水平。期间，企业进一步修订《管理创新管理制度》，优化评审标准和分值结构，使评审活动更加科学合理，符合企业实际。完善管理创新奖励办法，改变评奖方式并增加优秀奖励等级，使管理创新更加普遍化、大众化。从建立技术职位发展序列和激励机制入手，畅通科技人才职业发展通道，形成了“基层技术骨干——公司级科技带头人——集团公司级科技带头人——中国兵器首席专家”四级职业发展序列，制定了权责明晰的岗位要求和任职条件，配套了相应的政治待遇、物质待遇和事业平台等激励措施。
总经理、党委副书记强调，全员要深刻认识到抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。把提升自主创新能力作为企业“十三五”期间的一项战略目标。一是要以市场和问题为导向，从现有产品降成本和提高用户适用性入手主动创新。以市场认可、用户认可、产生效益为基础，将创新工作与产业、生产力和应用对接。二是加强体系策划和顶层设计，引导创新。各分、子公司要围绕“十三五”规划，以重大科研项目的创新提升企业的战略地位。三是深化改革，完善创新平台建设。健全资源整合、成果转化、创新评价等体制机制，进一步引导创新工作既重视成果产出，更重视成果的市场和商业价值。四是加强创新人才培养，推动创新工作深入开展。通过大力引进创新性人才和紧缺人才，加强创新型人才培养，完善创新型人才的动力保障机制，为创新工作积蓄人才资源。五是营造创新文化氛围，鼓励创新。既要建立“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，也要营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的尊重文化，激发全员干事创业激情，打造“敢于探索、乐于钻研、勇于奉献、严谨求实”的员工队伍，形成不唯身份、不唯资历、不唯学历的创新文化氛围。各级党员领导干部要以只争朝夕的精神，切实将创新与发展融合，创新成果与产业对接，加快创新成果向现实生产力转化的速度，促进银光集团加快走出困境，实现新的跨越式发展。
当天，各分、子公司代表分别作创新工作交流发言。会议还对2014年度24项技术创新成果、56项管理创新成果；2项全国优秀QC成果、13项兵器行业QC成果，10项甘肃省优秀QC成果，以及2013年度20项科技成果进行了表彰。
会议最后强调，创新不可不为、更是要大有作为，只要坚持走创新之路，以市场需求为引领，立足实际，以市场和问题为导向，全员参与，让创新精神根植于企业文化中，让创新转变为企业的生产力和竞争力，企业就一定能够度过经济寒冬，持续快速健康发展。各单位要认真学习创新大会精神，会后抓紧做好贯彻落实，立足当前生产经营实际，把全员创新真正落地，努力开创银光集团创新工作新局面。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3414

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