银光集团总经理办公例会强调 强化危机意识 推动改革创新

民爆库

2015/10/15  
10月12日召开的银光集团总经理办公例会强调，强化全员危机意识，树立问题导向，把全力以赴抓好改革、创新、精益管理三项工作作为应对当前形势的有效途径。
会议分析了企业在发展中存在的问题和面临困难，提出要把全力以赴抓好改革、创新、精益管理三项工作作为应对当前形势的有效途径。针对机构臃肿、创新能力不强，工程技术人员作用发挥不突出的问题。会议强调，各级人员要清醒地认识到当前面临的严峻形势，强化危机意识，树立问题导向，将制约企业发展的各项问题作为改革和创新点，引导全员积极参与、推动改革创新，通过全员立足岗位持续改善，进一步挖掘企业节本降耗潜能。在集团内部层层建立创新团队组织，发挥主任工程师、主任管理师等人员潜能，为企业更好的创造效益。要把全力以赴抓好改革、创新、精益管理三项工作作为应对当前形势的有效途径，梳理管理中不适应市场规律，不能满足市场需求，影响企业发展、效益、员工潜能发挥的问题，制定出相应的改革措施。
结合四季度重点工作，会议要求，各单位要积极参与企业深化改革，将认识变为实际行动，加快改革步伐，有针对性的制定改革措施，分享改革红利。加强制度、机制、流程等标准制定、落实、执行和监督，以各项工作的规范化、标准化和量化夯实基础管理。相关部门要研究国家各项利好政策和发展趋势，持续完善“十三五”规划。
针对四季度在全集团范围内开展的隐患排查治理及反违章专项行动，会议指出，各分、子公司要不断强化隐患排查治理工作，严打违章违纪行为，严格落实《银光集团隐患排查治理及反违章专项行动方案》检查内容，防范和遏制因隐患排查治理不到位和违章行为导致的生产安全事故，营造“零容忍”工作氛围。各职能部门要加强辅助单位、后勤部门及生活区出租区域的安全管理，切实落实安全责任，避免安全事故的再次发生。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3454

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